Максим Толкачев, старший партнер, поделится своим опытом построения карьеры от стажера до партнера, вспомнит свои первые проекты и даст полезные советы. Вы узнаете, как учеба повлияла на его карьеру и какие навыки важны для успешного профессионального роста.
Где и на кого ты учился? Совпадает ли твоя текущая работа с вузовским образованием?
Я окончил Финансовую академию при Правительстве РФ (сейчас это Финансовый университет) по специальности «Мировая экономика». Это попадание в десятку для работы в корпоративных финансах и финансовом консультировании. Такое образование дает обширное изучение общеэкономических дисциплин, хороший кругозор, отличный иностранный язык, классные знакомства и общение.
Как начиналась твоя карьера?
Я пришел в компанию в 2007 году, перед 5-м курсом, на позицию стажера — в ту же Группу сопровождения сделок, в которой работаю сейчас.
Расскажи о самом лучшем совете, который тебе давали?
Лет 20 назад мне на глаза попался промоплакат, общий смысл которого можно передать примерно так: «Я — директор по планированию. Мой девиз — никогда ничего не планируй». Это довольно многогранный совет — он напоминает о том, что люди бывают разные (директора по планированию иногда не планируют), и ситуации бывают разные (иногда планировать бесполезно), и нужно быть готовым действовать по-разному.
Помнишь ли ты свой первый проект?
Да, это был дью дилидженс крупного строительного холдинга. Я вынес из этого проекта умение разворачивать на ноутбуке локальные базы 1С, формулу факторного анализа цен и объемов, а также афоризм «Победителей не судят», который я впоследствии ни разу не использовал — это расхожее выражение кажется мне неприменимым для нашей работы.
Я окончил Финансовую академию при Правительстве РФ (сейчас это Финансовый университет) по специальности «Мировая экономика». Это попадание в десятку для работы в корпоративных финансах и финансовом консультировании. Такое образование дает обширное изучение общеэкономических дисциплин, хороший кругозор, отличный иностранный язык, классные знакомства и общение.
Как начиналась твоя карьера?
Я пришел в компанию в 2007 году, перед 5-м курсом, на позицию стажера — в ту же Группу сопровождения сделок, в которой работаю сейчас.
Расскажи о самом лучшем совете, который тебе давали?
Лет 20 назад мне на глаза попался промоплакат, общий смысл которого можно передать примерно так: «Я — директор по планированию. Мой девиз — никогда ничего не планируй». Это довольно многогранный совет — он напоминает о том, что люди бывают разные (директора по планированию иногда не планируют), и ситуации бывают разные (иногда планировать бесполезно), и нужно быть готовым действовать по-разному.
Помнишь ли ты свой первый проект?
Да, это был дью дилидженс крупного строительного холдинга. Я вынес из этого проекта умение разворачивать на ноутбуке локальные базы 1С, формулу факторного анализа цен и объемов, а также афоризм «Победителей не судят», который я впоследствии ни разу не использовал — это расхожее выражение кажется мне неприменимым для нашей работы.
Часто ли тебе приходится ездить в командировки? Какая была самой запоминающейся и почему?
С развитием технологий и с поведенческим сдвигом после COVID-19 командировок стало меньше — большую часть задач помогают решить виртуальные комнаты данных, дистанционные доступы и видеоконференции. Тем не менее, время от времени выезжать в командировки нужно. Самая запоминающаяся командировка у меня была в Новосибирск 15 лет назад. Когда мы шли на посадку в самолет на обратный рейс в Москву, неожиданно началось полное солнечное затмение. А мы все были настолько в работе, что даже не знали о том, что оно будет.
Какие навыки нужны, чтобы добиться успеха в нашем бизнесе?
У нас работают ребята с экономическим образованием, хорошо разбирающиеся в корпоративных финансах и бухгалтерском учете, со знанием английского языка. Мы работаем на крупных сделках, для успеха в нашем бизнесе в первую очередь важно качество во всем, что мы делаем.
С развитием технологий и с поведенческим сдвигом после COVID-19 командировок стало меньше — большую часть задач помогают решить виртуальные комнаты данных, дистанционные доступы и видеоконференции. Тем не менее, время от времени выезжать в командировки нужно. Самая запоминающаяся командировка у меня была в Новосибирск 15 лет назад. Когда мы шли на посадку в самолет на обратный рейс в Москву, неожиданно началось полное солнечное затмение. А мы все были настолько в работе, что даже не знали о том, что оно будет.
Какие навыки нужны, чтобы добиться успеха в нашем бизнесе?
У нас работают ребята с экономическим образованием, хорошо разбирающиеся в корпоративных финансах и бухгалтерском учете, со знанием английского языка. Мы работаем на крупных сделках, для успеха в нашем бизнесе в первую очередь важно качество во всем, что мы делаем.
Как ты борешься с выгоранием?
Я адекватно оцениваю свои рабочие возможности и осознаю, что нельзя долго находиться в режиме 24/7. С любой задачей нужно справляться «в ресурсе», чтобы двигаться дальше с новой задачей.
Расскажи, как проходит твой день.
Скучно не бывает никогда. Мое время в разных пропорциях занимает общение с клиентами, операционная работа по проектам, развитие практики, улучшение компетенций наших команд, различные внутренние инициативы.
Что важнее — технические или поведенческие компетенции?
В начале любой карьеры всегда важнее технические компетенции. Даже не они сами по себе, а ваше умение их развивать. И усердие, море усердия.
Как понять, подходит ли тебе консалтинг?
Для дью дилидженса ты должен любить числа чуть больше, чем слова, а факты намного больше, чем гипотезы, планы и прогнозы. Корпоративные финансы в целом и дью дилидженс в частности — это специальности внутри экономической профессии. Поэтому если экономика вам по душе, то и финансовое консультирование вам «зайдет».
Какой совет ты бы дал молодым специалистам, которые хотят построить столь же успешную карьеру?
Начинайте работать на последних курсах института. Работайте много и хорошо. Инвестируйте время в то, чтобы разобраться, что Вы делаете, для чего и как это функционирует.
Возможно ли соблюдать баланс работы и личной жизни, если ты строишь карьеру в консалтинге?
Конечно, возможно. Этот баланс — не про то, что ты 50% времени тратишь на работу, а 50% — на все остальное. Это про то, что пропорция работы и всего остального в жизни устраивает тебя и твоих близких.
Чем ты занимаешься вне рабочего времени?
Мои последние увлечения — рыбалка на ультралайт-спиннинг в черте города и сборка сплит-клавиатур.
Я адекватно оцениваю свои рабочие возможности и осознаю, что нельзя долго находиться в режиме 24/7. С любой задачей нужно справляться «в ресурсе», чтобы двигаться дальше с новой задачей.
Расскажи, как проходит твой день.
Скучно не бывает никогда. Мое время в разных пропорциях занимает общение с клиентами, операционная работа по проектам, развитие практики, улучшение компетенций наших команд, различные внутренние инициативы.
Что важнее — технические или поведенческие компетенции?
В начале любой карьеры всегда важнее технические компетенции. Даже не они сами по себе, а ваше умение их развивать. И усердие, море усердия.
Как понять, подходит ли тебе консалтинг?
Для дью дилидженса ты должен любить числа чуть больше, чем слова, а факты намного больше, чем гипотезы, планы и прогнозы. Корпоративные финансы в целом и дью дилидженс в частности — это специальности внутри экономической профессии. Поэтому если экономика вам по душе, то и финансовое консультирование вам «зайдет».
Какой совет ты бы дал молодым специалистам, которые хотят построить столь же успешную карьеру?
Начинайте работать на последних курсах института. Работайте много и хорошо. Инвестируйте время в то, чтобы разобраться, что Вы делаете, для чего и как это функционирует.
Возможно ли соблюдать баланс работы и личной жизни, если ты строишь карьеру в консалтинге?
Конечно, возможно. Этот баланс — не про то, что ты 50% времени тратишь на работу, а 50% — на все остальное. Это про то, что пропорция работы и всего остального в жизни устраивает тебя и твоих близких.
Чем ты занимаешься вне рабочего времени?
Мои последние увлечения — рыбалка на ультралайт-спиннинг в черте города и сборка сплит-клавиатур.
