После решения головного офиса об отключении российской компании от глобальной системы у команды были сжатые сроки на внедрение: 2 месяца.
Функциональный обьем включал:
В рамках проекта были решены следующие ключевые задачи и достигнуты результаты:
Ключевым результатом стал запуск основных процессов в продуктиве через 1.5 месяца работ и последующее поэтапное развитие системы ERP.
Функциональный обьем включал:
- Бухгалтерский, налоговый и управленческий учет
- Казначейство
- Закупки
- Логистика
- Техобслуживание и ремонты
- Инвестиции и Управление Проектами
- Управление основными данными
В рамках проекта были решены следующие ключевые задачи и достигнуты результаты:
- Экстренное копирование и миграция системы (настройки, мастер-данные, транзакционные данные)
- Разработка упрощенной модели ведение ролей
- Формирование плана разработок на 220 позиций, с последующей поэтапной реализацией
- Выстраивание нового процесса поддержки
Ключевым результатом стал запуск основных процессов в продуктиве через 1.5 месяца работ и последующее поэтапное развитие системы ERP.