Цели проекта: в условиях требования глобального офиса по локализации ERP-системы для российского юридического лица было решено перевести ключевые интегрированные бизнес-процессы с SAP решения на 1С платформу. Для реализации были привлечены как интеграторы 1С, так и команда ДРТ для усиления качества управления внедрением крупного кросс-функционального проекта с учетом особенностей SAP решения.
В рамках проекта была оказана экспертная поддержка по следующим направлениям:
Ключевые результаты:
В ходе проекта были уточнены требования, выполнено проектирование, кодирование и интеграция ПО 1С:ERP и БИТ.ФИНАНС с программно-аппаратной средой, с учетом отраслевых особенностей компании, применением инновационных средств и методологий при переходе с SAP на 1С.
В рамках проекта была оказана экспертная поддержка по следующим направлениям:
- Управление проектом (методология, адаптация подхода, регулярный контроль статуса)
- Разработка целевой методологии (планы счетов (РСБУ и МСФО), мэппинги счетов, аналитика по счетам, методика себестоимости)
- Управление организационными изменениями (вовлечение заинтересованных сторон, разработка подхода к обучению пользователей, формирование реестра организационных изменений)
- Консультирование по особенностям SAP (учет архитектуры и специфики бизнес-процессов, структуры данных с точки зрения логики SAP решения)
Ключевые результаты:
В ходе проекта были уточнены требования, выполнено проектирование, кодирование и интеграция ПО 1С:ERP и БИТ.ФИНАНС с программно-аппаратной средой, с учетом отраслевых особенностей компании, применением инновационных средств и методологий при переходе с SAP на 1С.