В этом году компания ДРТ выступила партнером форума, а наши эксперты приняли активное участие в деловой программе. В первый день мероприятия управляющий директор практики операционной эффективности и трансформации бизнеса ДРТ Екатерина Портман вместе со своей командной провела для участников мастер-класс «Ценностное предложение работодателя (EVP)».
В рамках встречи эксперты ДРТ рассказали о создании ценностного предложения работодателя, раскрыв следующие ключевые вопросы:
Почему формирование ценностного предложения актуально? Тренды на рынке труда сегодня фокусируют внимание работодателя на особой важности развития мер по привлечению и удержанию персонала, возникает потребность в поиске новых драйверов мотивации сотрудников.
Как лидеры HR-бренда раскрывают ценностное предложение? EVP пронизывает все рабочие процессы, сопровождающие жизненный цикл сотрудника, поэтому разработка EVP — комплексное мероприятие. Опыт сотрудника формируется в значимые моменты контакта с работодателем, и для создания сильного бренда-лидера вызовом для работодателя становится укрепление своих конкурентных преимуществ, а также популяризация менее привлекательных аспектов компании/отрасли.
Является ли высокая зарплата основным конкурентным преимуществом? Исследования показывают, что на сегодняшний день на рынке присутствует зарплатный потолок, и мотивацию потенциальных сотрудников необходимо укреплять дополнительными преимуществами. Отрасли российского рынка демонстрируют различный уровень зрелости функции ценностного предложения, что отражает специфику подхода к привлечению кадров.
Участники мастер-класса рассмотрели EVP на примере наиболее популярных отраслей на рынке, а также решили практический кейс по формулированию ценностного предложения, актуального для своей отрасли.
Наша команда всегда готова к обмену опытом и передовыми практиками в сфере ценностного предложения работодателя и других драйверов развития, удержания и мотивации персонала. Все вопросы и запросы по данной теме вы можете направить напрямую Екатерине Портман — eportman@delret.ru.
Также в первый день форума эксперты Департамента управленческого консультирования — старший консультант Павел Вдовенко и младший менеджер Риана Ахмеджанова — провели для участников мастермайнд-сессию «Эффективный подход к управлению подрядными организациями».
Мы обсудили наиболее востребованные вопросы в части управления подрядными организациями и предложили варианты решения по ним.
Представители ДРТ и участники сессии предлагали примеры реализации кейсов для решения проблем и дальнейшего интегрирования эффективных инструментов в процесс управления подрядными организациями.
Также мы обсудили, как бороться с низким уровнем культуры безопасности среди сотрудников подрядных организаций, как осуществлять выбор подрядчика и какой минимальный уровень требований стоит устанавливать.
На сессии был рассмотрен комплексный подход к процессу управления подрядными организациями:
Процесс выбора и начало сотрудничества
Обучение и допуск к выполнению работ
Контроль и мониторинг
Подведение итогов взаимодействия
В заключительный день форума управляющий директор Группы по оказанию услуг в области устойчивого развития Тимур Турсунов выступил в роли модератора сессии «Управление подрядчиками: практические инструменты».
С докладами на этой сессии выступили:
Георгий Аджиенко — начальник Управления по работе с подрядными организациями (НЛМК)
Оксана Козлова — директор по ОТ, ПБ, ООС (НИПИГАЗ)
Антон Панин — руководитель проектов (НЛМК)
Юрий Ануфриев — директор Департамента экспертизы и лучших практик (Иркутская нефтяная компания)
В рамках сессии выступающие поделились практическими инструментами управления подрядными организациями в вопросах промышленной безопасности и охраны труда. Спикеры делились результатами уже реализованных в их компаниях проектов, а также ответили на вопросы со стороны аудитории.