Управление рисками: где заканчивается осторожность и начинается развитие бизнеса
В июне в Москве прошла ежегодная закрытая конференция для генеральных директоров компаний, которая стала площадкой для обмена практическим опытом между первыми лицами бизнеса. Особое внимание в этом году было уделено вызовам, с которыми сталкиваются руководители после назначения на новую роль.
Партнер Департамента управленческого консультирования ДРТ Пётр Виноградов выступил модератором сессии «CEO & CFO» с участием топ-менеджеров НЛМК, Nordgold и «Сибура». Темой обсуждения стало взаимодействие генеральных и финансовых директоров, в том числе — подходы к принятию рисков.
В июне в Москве прошла ежегодная закрытая конференция для генеральных директоров компаний, которая стала площадкой для обмена практическим опытом между первыми лицами бизнеса. Особое внимание в этом году было уделено вызовам, с которыми сталкиваются руководители после назначения на новую роль.
Партнер Департамента управленческого консультирования ДРТ Пётр Виноградов выступил модератором сессии «CEO & CFO» с участием топ-менеджеров НЛМК, Nordgold и «Сибура». Темой обсуждения стало взаимодействие генеральных и финансовых директоров, в том числе — подходы к принятию рисков.
В ходе дискуссии получилось интересное обсуждение вопроса разного отношения к риску, — отметил Пётр. — СЕО одной компании рассказал, что первым делом в новой роли уволил прежнего CFO за слишком консервативное отношение к коммерческому риску при работе с ключевым контрагентом. С другой стороны, руководитель другой компании, экс-банкир и валютный трейдер, напротив, признался, что, перейдя в корпоративную среду, научился относиться к риску гораздо сдержаннее.
Разные подходы — один результат: эффективное взаимодействие топ-менеджеров — ключ к устойчивому развитию бизнеса.
Если вам нужна консультация в сфере повышения эффективности финансовой функции и бизнес-процессов, обращайтесь к Петру Виноградову