Энергетика, добывающая и обрабатывающая промышленность

Практика ДРТ по управлению рисками, связанными с использованием новейших технологий и автоматизацией бизнеса, помогает компаниям повышать эффективность бизнес-процессов и в наибольшей степени использовать потенциал внедряемых технологий. Наша цель — способствовать достижению операционных и финансовых целей компании, за счет содействия в оценке, управлении и контроле кибер рисков.

Управление доступом к системам SAP

Надежная система авторизации, включая стратегию контроля доступа и ее реализацию на практике, является ключевым элементом соответствия конфигурации SAP требованиям Компании в области корпоративного управления, управления рисками и обеспечения соблюдения нормативных требований. Инструменты SAP для контроля доступа и управления процессом авторизации предоставляют проверенные решения для управления и контроля доступа, и являются одним из компонентов группы продуктов SAP GRC.

Автоматизация системы внутреннего контроля

Компания ДРТ может помочь вам в рационализации существующей системы внутреннего контроля и раскрытии потенциала систем управления предприятием SAP путем внедрения автоматизированных контрольных процедур в бизнес-процессы, поддерживаемые SAP, а также в обеспечении эффективного управления ручными и автоматизированными контрольными процедурами с использованием инструмента Process Control, предлагаемого SAP в рамках группы продуктов SAP GRC.

Автоматизация системы управления рисками

Компания ДРТ может помочь вам повысить эффективность и результативность системы управления рисками при помощи автоматизации процессов управления рисками средствами решения SAP GRC Risk Management.

Централизованный мониторинг событий информационной безопасности на базе решения SAP ETD

Правильно выстроенный процесс мониторинга событий информационной безопасности (ИБ) на базе решения SAP ETD позволяет автоматически выявлять события ИБ в системах SAP, минимизирует время выявления инциденты и уязвимости в системах SAP без трудоемкой ручной проверки, обеспечивает создание доказательной базы длительного хранения в случае неправомерных действий, категоризацию, унификацию и возможность глубокого анализа событий ИБ, а также снижает фактические и потенциальные потери в результате подобных инцидентов.

При внедрении системы SAP ETD мы проводим комплексный анализ архитектуры системного ландшафта компании, в ходе оценки защищённости выявляем актуальные риски ИБ, определяем детальные технические требования к мониторингу, созданием процессы и решение, которые позволят не только оперативно выявлять инциденты ИБ, но и отслеживать развитие событий по ним до устранения проблемы.

Автоматизация управления деятельностью внутреннего аудита на базе решения SAP AM

При внедрении SAP Audit Management ДРТ проводит комплексный анализ процессов внутреннего аудита, учитывает внутренние стандарты планирования, документирования и подготовки отчетности, распределение полномочий и особенности ресурсной модели внутреннего аудита.

Контакты

Камилла Жалилова
Руководитель проектного офиса по работе с ключевыми клиентами и рынками, Услуги предприятиям сектора энергетики, добывающей и обрабатывающей промышленности
kzhalilova@delret.ru
+7 (495) 787 06 00

ДРТ сотрудничает более чем со 120 различными компаниями промышленного сектора, многие из которых являются крупнейшими международными корпорациями, осуществляющими деятельность в таких отраслях, как производство промышленного оборудования и комплектующих, инструментов и измерительной аппаратуры, электронного оборудования, а также в сегменте производственно-технических услуг.

Подотрасли

• Товары тяжелой и обрабатывающей промышленности
• Промышленное оборудование
• Производство резиновых и пластиковых изделий

Контакты

Камилла Жалилова
Руководитель проектного офиса по работе с ключевыми клиентами и рынками, Услуги предприятиям сектора энергетики, добывающей и обрабатывающей промышленности
kzhalilova@delret.ru

Группа ДРТ по предоставлению услуг предприятиям горнодобывающей промышленности известна уникальными знаниями и опытом в данном секторе — наши специалисты работают с крупнейшими горнодобывающими компаниями по всему миру.

Мы используем все преимущества для предоставления комплексных услуг с максимальной выгодой для клиентов и помогаем достичь наилучших результатов во всех направлениях деятельности в этом сложном секторе.

Группа ДРТ по предоставлению услуг предприятиям металлургической и горнодобывающей промышленности предлагает непревзойденные по степени детализации, широте охвата и качеству услуги в области экспертной оценки для нужд мировой горнодобывающей промышленности. Благодаря присутствию высококвалифицированных специалистов ДРТ в каждой из стран, отличающейся высокими объемами горнодобывающих работ, мы способны формировать профессиональные команды в соответствии с необходимыми требованиями для обеспечения наилучшего соответствия запросам клиента с гарантией высочайшего качества услуг.

Контакты

Андрей Швецов
Партнер, Аудиторские услуги, Группа по предоставлению услуг предприятиям добывающей промышленности и энергетики
ashvetsov@delret.ru

Мы оказываем услуги по управлению проектами — ТЭО, проектирование, строительство, ввод в эксплуатацию — на всех стадиях жизненного цикла проекта. Проекты могут быть достаточно сложными и капиталоемкими и требовать формирования профессиональной разносторонней команды инженеров-технологов, строителей, специалистов по ценообразованию и юристов.

Наш многолетний опыт в области управления строительными проектами помогает инвесторам оптимизировать бюджеты и сроки реализации проектов, повысив их качество за счет принятия оптимальных управленческих и инженерных решений.

Преимущества работы с командой ДРТ

1. Принцип «одного окна» для клиента. Наша команда возьмет на себя координацию и контроль работы строительно-монтажных организаций.
2. Постоянный мониторинг. Мы контролируем ход выполнения работ на объекте строительства в режиме 24/7 и своевременно информируем клиента о текущем статусе реализации проекта. Наши специалисты разработают шаблоны отчетов и в зависимости от производственной необходимости будут предоставлять отчеты, отражающие основные КПЭ на ежедневной, еженедельной и ежемесячной основе.
3. Инженерный подход. Ядро нашей команды состоит из инженеров по промышленному и гражданскому строительству, имеющих большой опыт строительства крупных объектов. Мы выстраиваем единую 3D-модель на основании имеющихся чертежей, проверяем принятые проектные решения на адекватность, полноту и отсутствие недочетов. При возникновении непредвиденной ситуации наша команда в течение нескольких часов разрабатывает варианты изменения проекта, согласовывает возможность выполнения работ со всеми подрядчиками и пересылает новые данные в проектный институт для дальнейшей проработки.
4. Критический подход к определению затрат. Помимо управления капитальными проектами, строительная группа ДРТ принимает участие в реализации проектов в области финансовых расследований. Данный опыт позволяет специалистам критически оценивать будущие затраты по проекту. Мы выявляем неэффективные расходы и предлагаем клиенту пути оптимизации бюджета капитальных вложений еще до утверждения рабочей документации, что позволяет ему избежать дополнительных затрат. Кроме того, мы можем проверить подрядчиков на аффилированность и выявить риски, которые могут помешать качественному выполнению строительных работ.
5. Вариативность команды. Состав проектной команды формируется и изменяется в зависимости от стадии реализации проекта, а также интенсивности выполнения работ по проекту.
6. Комплексность. Кроме технических специалистов ДРТ имеет обширный опыт оказания услуг в таких областях, как аудит, налогообложение и право, консалтинг, финансовое консультирование и управление рисками; соответствующие специалисты при необходимости могут быть привлечены к работе над проектом.
7. Договорная и претензионная работа с подрядчиками. Наша команда имеет солидный опыт работы в этой области, позволяющий поддерживать исполнительскую дисциплину подрядчиков. Совместно с юридическим отделом проектная команда ДРТ определяет зоны ответственности участников проекта, выступает независимым экспертом в разрешении споров по поводу объемов и качества СМР. В случае возникновения невыполненных обязательств в рамках подрядного договора наши специалисты помогают клиенту определить предмет и основание для подачи иска.
8. Независимость. Команда ДРТ является независимой, что позволяет избежать аффилированности и конфликта интересов.
9. Наш глобальный охват. Для реализации проекта мы можем привлечь специалистов из интеллектуального капитала ДРТ насчитывающих 150 000 профессионалов в рамках глобальной сети. Это позволяет нам предлагать широкий спектр комплексных услуг в различных профессиональных дисциплинах, затрагивающих практически все аспекты процесса капитального строительства.

Наша команда состоит из высококвалифицированных инженеров, имеющих огромный опыт управления проектами по строительству объектов в горнодобывающей отрасли, а так же технологических производств, энергообъектов, дорог, торговых центров, складов, дата-центров и других промышленных и коммерческих объектов.

Контакты

Наталья Головченко
Директор
ngolovchenko@delret.ru
+7 (916) 032 53 72

Андрей Швецов
Партнер, Аудиторские услуги, Группа по предоставлению услуг предприятиям добывающей промышленности и энергетики
ashvetsov@delret.ru

Камилла Жалилова
Руководитель проектного офиса по работе с ключевыми клиентами и рынками, Услуги предприятиям сектора энергетики, добывающей и обрабатывающей промышленности
kzhalilova@delret.ru

Металлургическая команда ДРТ через свои отраслевые обзоры, отчеты и комментарии доносит инновационные и наиболее актуальные практические знания до ведущих металлургических производителей. Это позволяет улучшить общую эффективность бизнеса для наших клиентов.

Контакты

Андрей Швецов
Партнер, Аудиторские услуги, Группа по предоставлению услуг предприятиям добывающей промышленности и энергетики
ashvetsov@delret.ru

Камилла Жалилова
Руководитель проектного офиса по работе с ключевыми клиентами и рынками, Услуги предприятиям сектора энергетики, добывающей и обрабатывающей промышленности
kzhalilova@delret.ru

«ДРТ» предлагает широкий спектр консультационных услуг компаниям, ведущим деятельность в области добывающей промышленности и энергетики. Команда обеспечивает комплексную консультационную поддержку клиентов при решении вопросов исчисления налога на добычу полезных ископаемых.

Области взаимодействия

• Проверка соблюдения налогового законодательства в части правильности определения вида добытого полезного ископаемого, порядка расчета и уплаты НДПИ
• Аутсорсинг расчета НДПИ
• Анализ возможности использования льгот по НДПИ
• Анализ налоговых вопросов, применяемых к специфическим географическим регионам: Арктический регион, континентальный шельф
• Построение экономических моделей, оценка корректности применяемых предпосылок и расчетов, связанных с исчислением НДПИ в финансовых моделях
• Подготовка проектов предложений по внесению изменений в НК РФ и запросов с целью уточнения порядка налогообложения добытых углеводородов и твердых полезных ископаемых в фискальные органы
• Оказание поддержки при взаимодействии с налоговыми органами
• Разработка стратегии защиты позиции налогоплательщика в рамках проведения налоговых проверок и судебных разбирательств, касающихся вопросов исчисления НДПИ

Углеводородное сырье

Методология расчета

1. Персональное налогообложение
2. Порядок расчета НДПИ на нефть, газ и газовый конденсат:

• Анализ применяемого подхода к расчету НДПИ на предмет соответствия текущему законодательству
• Подготовка подробной методологии расчета НДПИ и НДД для налоговых специалистов
• Анализ применения понижающих коэффициентов, в частности:
• Анализ данных государственного баланса и определение степени выработанности
• Определение начала момента применения понижающих коэффициентов

Отчетность

• Аутсорсинг (подготовка отчетности по НДПИ и НДД «под ключ» для подачи в налоговые органы)
• Проверка расчетов и деклараций по НДПИ и НДД

Взаимодействие с контролирующими органами и органами власти

• Предпроверочный анализ и разработка стратегии прохождения налоговых проверок
• Сопровождение налоговых проверок
• Содействие в досудебном регулировании налоговых споров
• Подготовка к досудебным разбирательствам
• Составление запросов в органы налогового контроля

Инвестиции

• Оценка налоговой нагрузки по НДПИ и НДД
• Сравнение льготного режима и текущего режима налогообложения по НДПИ
• Оценка рисков неприменения льготного режима
• Разработка и проверка финансовых моделей, учитывающих нагрузку по НДПИ и НДД

Льготы

• Комментарии, касающиеся возможности применения понижающих коэффициентов
• Порядок применения вычета по НДПИ
• НДПИ при добыче углеводородного сырья на новых морских месторождениях
• Возможность применения льгот с учетом региона добычи (Арктика, новые морские месторождения и т. д.)

Законотворчество

• Разработка проектов внесения изменений в законодательство, а также подготовка расчетов — экономических обоснований

Твердые полезные ископаемые

Методология

• Проверка корректности и/или разработка подхода к определению объекта с учетом применяемого стандарта и технической документации
• Проверка корректности и/или разработка подхода определения базы
• Оценка возможности применения понижающих коэффициентов
• Поддержка в разработке политики/стандарта организации/технического проекта на добычу полезных ископаемых с точки зрения снижения рисков по доначислению НДПИ

Отчетность

• Аутсорсинг (подготовка отчетности по НДПИ «под ключ» для подачи в налоговые органы)
• Проверка расчетов и деклараций по НДПИ

Льготы

• Анализ правомерности и возможности применения льгот с учетом региона добычи и прочих особенностей

Законотворчество

• Разработка проектов внесения изменений в законодательство, а также подготовка расчетов — экономических обоснований

Взаимодействие с контролирующими органами и органами власти

• Предпроверочный анализ и разработка стратегии прохождения налоговой проверки
• Сопровождение налоговых проверок
• Содействие в досудебном регулировании налоговых споров
• Подготовка к досудебным разбирательствам
• Составление запросов в органы налогового контроля

Наши преимущества

• Глубокое понимание отраслевой специфики
• Сотрудничество с ведущими техническими специалистами
• Кросс-функциональные возможности и международный опыт (более 150 стран)
• Гибкость условий и режимов взаимодействия
• Своевременное предотвращение рисков
• Повышение эффективности бизнеса
• Создание возможностей в условиях неопределенности
• Доступ к лучшей практике ведущих компаний рынка

Контакты

Камилла Жалилова
Руководитель проектного офиса по работе с ключевыми клиентами и рынками, Услуги предприятиям сектора энергетики, добывающей и обрабатывающей промышленности
kzhalilova@delret.ru

Опыт предоставле­ния услуг в энергетическом секторе

«ДРТ» располагает услугами сильнейшей в СНГ команды специалистов в нефтегазовом секторе. Наш опыт в области разведки, добычи, переработки, сбыта и обслуживания нефтяных месторождений позволяет создавать готовые решения и проекты с учетом специфических потребностей каждого клиента.

«ДРТ» — одна из ведущих фирм по предоставлению профессиональных услуг в регионе. Мы постоянно совершенствуем свои продукты и технологии на этом уникальном и быстро развивающемся рынке с учетом потребностей клиентов, часто выполняя задачи по поиску новых решений текущих проблем. Наша цель — предоставлять высокопрофессиональные услуги компаниям, осуществляющим свою деятельность в СНГ, и получить признание своих клиентов и сотрудников в качестве самой эффективной и надежной компании.

Контакты

Юлия Орлова
Партнер, Департамент налогов и права
yorlova@delret.ru

Группа «ДРТ» по работе с предприятиями химической промышленности помогает клиентам повышать показатели эффективности деятельности и оперативно реагировать как на благоприятные изменения рынка, так и на проблемы, с которыми сталкиваются предприятия современной химической промышленности.

Контакты

Юлия Орлова
Партнер, Департамент налогов и права
yorlova@delret.ru

Камилла Жалилова
Руководитель проектного офиса по работе с ключевыми клиентами и рынками, Услуги предприятиям сектора энергетики, добывающей и обрабатывающей промышленности
kzhalilova@delret.ru

Эксперты Группы «ДРТ» по предоставлению услуг электроэнергетическим предприятиям специализируются на проектах по повышению результатов деятельности и показателей эффективности затрат, используя свой тридцатилетний опыт и углубленное знание IT-систем, интеллектуальных систем учета электроэнергии и управления спросом.

Мы направляем свои усилия на оптимизацию деятельности компании и предоставление передовых решений актуальных для рынка СНГ проблем, включая строительство, вопросы экономии электроэнергии и повышения эффективности затрат.

В последние годы в российской энергетической отрасли началась реализация широкомасштабной программы по реструктуризации, направленная на улучшение электрогенерирующей и распределительной инфраструктуры, формирование открытых и конкурентоспособных рынков электроэнергии, стимулирование иностранных инвестиций и обеспечение надежных поставок электроэнергии потребителям.

Развитие отрасли электроэнергетики во многом зависит от успешного преобразования государственных предприятий в коммерческие, осуществляющие свою деятельность на основе рыночных принципов. Данная программа по реструктуризации призвана радикальным образом изменить облик российской электроэнергетики.

В мире роста значимости концепции устойчивого развития способствует усиление законодательных мер ("soft laws”) и увеличение требований к компаниям — участникам международных и российских бирж. Глобальный тренд в законодательной области идет в сторону их распространения по различным юрисдикциям и СНГ в этом плане не будет исключением. Многие компании уже реагируют на этот тренд и проводят работы в области отчетности и заверения активности в устойчивом развитии.

Для международных публичных компаний эти требования применимы в полном объеме, в то же время российские непубличные компании, а также компании, выполнившие делистинг с международных бирж, продолжают работу в направлении устойчивого развития через реализацию следующих задач:

• повышение операционных показателей с соблюдением условия сокращения экологического воздействия;
• оценка социально-экономического воздействия в регионах присутствия;
• совершенствование и улучшение прозрачности и надежности публичной отчетности компаний.

Наши услуги

Услуги в области подтверждения достоверности информации

Независимое подтверждение нефинансовой информации предоставляет организациям возможность публичного раскрытия информации о своей деятельности в сфере корпоративной ответственности и устойчивого развития наряду с данными о достижении поставленных целей.

Ключевые области:

• подтверждение информации, содержащейся в отчетности по устойчивому развитию;
• выбор показателей эффективности при проведении процедур подтверждения достоверности информации;
• определение уровней уверенности и последствий их выбора.

Полезные ссылки: GRI, ISAE 3000 (Revised)

Оценка существенности

При проведении оценки существенности мы используем эффективный системный подход, который может быть впоследствии применен самой организацией и позволяет выявить существенные для организации риски и приоритезировать их. В основе данного подхода лежит проведение оценки, состоящей из трех этапов. Первый этап включает анализ публикаций в СМИ, интернет-сайтов независимых отраслевых ассоциаций и, наконец, оценку методов, используемых конкурентами. Второй этап основан на использовании передовых методов в области составления отчетности с целью выявления областей, подлежащих отражению в отчетности. На последнем этапе оценивается их существенность на основании уровня и объема раскрываемой информации, а также (в случае анализа публикаций в СМИ) — читательская аудитория и широта освещения публикации. Ниже приведен краткий обзор предлагаемого подхода.

Ключевые области:

• анализ публикаций в СМИ;
• анализ независимых отраслевых ассоциаций;
• анализ методов, используемых конкурентами, и передовых методов.

Оценка воздействия и предоставление консультаций по вопросам подготовки отчетности

Стабильные и качественные результаты работы предприятия отчасти зависят от эффективности измерения и раскрытия в отчетности соответствующих показателей и управления ими. Нефинансовые показатели и соответствующие пояснения, например, использующиеся для оценки эффективности экологических и социальных программ организации и эффективности корпоративного управления, могут в значительной степени дополнять финансовые показатели и отчетность, помогая пользователям отчетности лучше понять, каким образом предприятие получает экономическую выгоду.

Ключевые области:

• разработка системы управления данными;
• анализ раскрываемой информации (например, информация, раскрываемая в соответствии с требованиями DJSI и CDP);
• проведение оценки отчетности организации в области устойчивого развития.

Полезные ссылки: DJSI, CDP

Подготовка корпоративной отчетности по устойчивому развитию/интегрирован­ной отчетности

Несмотря на произошедшие в последние годы изменения в требованиях к составлению отчетности, годовой отчет компании по-прежнему остается ключевым документом для предоставления информации о показателях деятельности компании заинтересованным сторонам и, в частности, инвесторам. Новое законодательство Великобритании в сфере составления описательной отчетности стимулирует компании использовать новый подход к подготовке отчетности, предоставляя более подробную информацию о рисках для реализации бизнес-стратегии. Международный совет по интегрированной отчетности («МСИО») также вносит существенные изменения в процесс включения компаниями нефинансовой информации или информации по устойчивому развитию в стратегию, управленческие решения и корпоративную отчетность.

Ключевые области:

• обеспечение соблюдения правового регулирования и нового законодательства в сфере составления описательной отчетности;
• обеспечение соблюдения требований Директивы ЕС;
• подготовка отчетности и использование лучшей практики.

Полезные ссылки: GRI, Directive 2014/95/eu

Разработка стратегий, управление и консультирова­ние по вопросам рисков

Вопрос устойчивого развития все чаще стоит на повестке дня заседаний советов директоров и неразрывно связан с процессом стратегического планирования деятельности компаний. Теперь руководству необходимо разумно подходить к возросшим требованиям регулирующих органов, при этом обеспечивая защиту торговой марки и стабильность функционирования цепочек поставок за счет поиска новых возможностей для повышения эффективности и использования результатов устойчивого развития в стратегических целях.

Ключевые области:

• разработка и внедрение стратегии устойчивого развития в общую стратегию ведения операционной деятельности;
• определение ключевых показателей эффективности деятельности;
• разработка дорожной карты внедрения стратегии устойчивого развития;
• согласование стратегии с ключевыми заинтересованными сторонами;
• обновление стратегии и соответствующей политики по мере необходимости.

Полезные ссылки: Программа «Зеленая повестка»

Анализ данных в сфере устойчивого развития

Появление многочисленных требований к публикации нефинансовой отчетности как на добровольной, так и на обязательной основе привело к возникновению новых источников информации, которые могут использоваться различными компаниями и инвесторами для совершенствования процессов принятия решений.

Потребители и инвесторы все больше хотят получать нефинансовую информацию об экологических, социальных и этических аспектах деятельности компаний. Это обусловлено тем, что потребители хотят принимать более осознанные решения при покупке товаров и услуг, а инвесторы желают использовать нефинансовые показатели при анализе эффективности капиталовложений. Кроме того, перед компаниями встают задачи по проведению более полного анализа потенциальных рисков, которым они подвергаются за рамками своей основной деятельности, а также в пределах своих цепочек поставок.

Ключевые области:

• поддержание популярности бренда;
• минимизация рисков;
• управление данными.

Оценка соответствия требованиям международных организаций

Компаниям — участникам международных организаций (например, ICMM, EITI) необходимо выполнять ряд требований, направленных на ведение деятельности в соответствии с разработанными и внедренными принципами устойчивого развития и требованиями к опубликованию корпоративной отчетности, подлежащей независимой аудиторской проверке.

Специалисты «ДРТ» проводят анализ соответствия практики, внутренней документации и стратегии компаний требованиям международных организаций и определяет направления для развития.

Ключевые области:

• выполнение оценки соответствия требованиям;
• подготовка отчета и рекомендаций;
• разработка дорожной карты по приведению политик и практики в соответствие требованиям международных организаций.

Полезные ссылки: ICMM, EITI

Оценка зрелости

Компания «ДРТ» выступает за устойчивое развитие общества и окружающей среды. В этой связи мы разработали уникальную методологию по оценке зрелости функции КСО, которую предоставляем своим клиентам на бесплатной основе. Наши рекомендации в данной области основаны на передовых примерах в международной практике.

Контакты

Камилла Жалилова
Руководитель проектного офиса по работе с ключевыми клиентами и рынками, Услуги предприятиям сектора энергетики, добывающей и обрабатывающей промышленности
kzhalilova@delret.ru