Эффективность финансовой функции

Мы оцениваем уровень зрелости и эффективности вашей финансовой функции, сравнивая ее с лучшими примерами из мировой практики (бенчмаркинг). Это позволяет выявить ключевые направления для оптимизации и разработать стратегию, направленную на достижение целевого состояния. В процессе мы создаем детализированную дорожную карту, которая включает конкретные шаги по реализации предложений и помогает вам постепенно трансформировать финансовую функцию для поддержки долгосрочных бизнес-целей.

Наши услуги по разработке методологий учета и отчетности помогают унифицировать учетные политики по РСБУ и МСФО, что значительно повышает прозрачность и эффективность работы с финансовыми данными. Мы гармонизируем принципы учета, создаем план счетов и журнал хозяйственных операций, готовим мэппинги и формализуем методологию параллельного учета и трансформации. Эти решения помогают автоматизировать учет и отчетность, обеспечивая их соответствие международным стандартам и снижая риски.

Мы сокращаем сроки закрытия отчетных периодов, внедряя современные автоматизированные инструменты, такие как системы управления закрытием, метод условных начислений (accruals), монитор закрытия и электронный документооборот (ЭДО). Эти решения помогают не только ускорить выпуск финансовой и управленческой отчетности, но и повысить ее точность, что критично для своевременного принятия управленческих решений. Мы также сопровождаем внедрение всех технологий, что упрощает их интеграцию в существующие процессы.

Мы помогаем компаниям создавать и оптимизировать общие центры обслуживания (ОЦО), которые позволяют централизовать и автоматизировать ключевые вспомогательные службы, такие как бухгалтерия, финансы, управление персоналом и ИТ. ОЦО способствует значительному снижению затрат, повышению операционной эффективности и улучшению качества внутренних сервисов. Наш подход включает стратегическое планирование, оптимизацию процессов и внедрение передовых ИТ-решений для обеспечения высокой производительности и минимизации операционных рисков.

В рамках услуг по бюджетированию и составлению управленческой отчетности мы создаем автоматизированные системы, которые позволяют задавать целевые ориентиры и отслеживать их выполнение в реальном времени. Мы внедряем решения, основанные на нормативно-драйверном подходе к планированию, что помогает улучшить управление финансовыми показателями и контроль над бюджетом. Такие системы обеспечивают прозрачность и помогают бизнес-подразделениям достигать поставленных целей в соответствии с корпоративной стратегией.

Мы помогаем перейти от управления отдельными инвестиционными проектами к комплексному управлению портфелем инвестиций. Наши решения включают разработку политики управления инвестициями, создание единого классификатора проектов и внедрение шаблонов для финансово-экономических моделей. Мы также автоматизируем процессы ранжирования и балансировки портфеля проектов с учетом количественной оценки рисков, что позволит вам принимать более обоснованные решения и максимально повысить отдачу от капитальных вложений.

Мы предлагаем услуги по разработке и регламентации казначейских процессов, включая планирование ликвидности и управление денежными средствами. Наши решения помогают внедрить инструменты управления денежными потоками, такие как кэш-пулинг (централизованное управление денежными потоками внутри группы) и «фабрика платежей», а также автоматизировать планирование денежных потоков (бюджет движения денежных средств (БДДС), платежный календарь). Это позволяет более эффективно управлять ликвидностью, сократить издержки и снизить финансовые риски.

ДРТ предлагает комплекс цифровых решений для финансовых директоров, которые повышают эффективность финансовой службы. Внедряя такие инструменты, как интегрированное планирование, прогнозирование и скользящее моделирование, мы помогаем компаниям использовать финансовый контроллинг для системного повышения эффективности деятельности. Наша команда также разрабатывает архитектуру управления корпоративными данными и BI-дэшборды для визуализации ключевых показателей эффективности (КПЭ), что помогает руководству компаний принимать более обоснованные решения.