Консалтинг

Уникальные знания и опыт команды ДРТ в области инноваций, трансформаций и лидерства позволяют нам решать задачи любого уровня сложности.

Управление персоналом и организационными изменениями

Трансформация HR-функции
В динамичном мире, которой постоянно претерпевает радикальные изменения, вопросы человеческого капитала должны рассматриваться как вопросы стратегической важности, формулируемые функцией управления персоналом, но определяемые высшим руководством. Для обеспечения лидерства HR-функция будущего потребует изменения образа мышления, ролей, навыков и внедрения передовых технологий, в основе которых лежит переосмысление всей функции.

·

Основные услуги:

  • Оценка зрелости HR-функции
  • Разработка HR Стратегии
  • Оптимизация процессов управления персоналом
  • Повышение эффективности операционной модели HR-функции (развитие общих центров обслуживания — ОЦО, института бизнес-партнерства и т. д.)
  • Развитие лидеров в HR (CHRO Transition Lab)
  • Внедрение цифровых решений в HR (в т.ч. настройка SAP/ SuccessFactors).
Любая организация как в коммерческом, так и в государственном секторе эффективна и успешна не более, чем эффективны и успешны ее сотрудники. Услуги ДРТ («Деловые решения и технологии») в области трансформации человеческих ресурсов помогают переосмыслить роль HR в развитии организации и представлении уникальных возможностей для развития своим сотрудникам .

Независимо от того, в какой области работает ваша компания — в торговле, промышленности, госсекторе или образовании, наши отраслевые эксперты вместе с вами разработают и реализуют стратегии работы с персоналом с целью повышения эффективности процессов, внедрения технологий и трансформации роли специалистов по работе с персоналом в организации.

Наши специалисты, обладающие знаниями передовых практик, методологии, современных технологических решений (SAP SuccessFactors, Oracle HR, Workday HR, а также локальных решений), помогут повысить уровень зрелости всех процессов управления персоналом, направленных на привлечение, развитие и удержание персонала организации.
Профессионалы ДРТ («Деловые Решения и Технологии») постоянно находятся в процессе переосмысления того, каким должен быть персонал будущего. Сегодня мы являемся лидером, потому что думаем о завтрашнем дне.

Контакты

Екатерина Портман
Директор, Консалтинг
eportman@delret.ru
+7 (495) 787 06 00
Трансформация организации
Раскрытие уникального потенциала компании для реализации намеченной бизнес-стратегии

Основные услуги:

  • Разработка организационной структуры предприятия (организационный дизайн)
  • Разработка и совершенствование корпоративной культуры
  • Управление изменениями
  • Управление человеческим капиталом в процессе слияний и поглощений
  • Управление знаниями и инновациями.

Контакты

Екатерина Портман
Директор, Консалтинг
eportman@delret.ru
+7 (495) 787 06 00
Трансформация трудовых ресурсов
Адаптация работников и рабочих мест к технологическим и факторам и влиянию общества происходит все быстрее. Успех зависит от наличия стратегии, которая позволяет переосмыслить все аспекты управления персоналом, от оценки вовлечения, взаимодействия, вознаграждения, до руководства персоналом будущего.

Сотрудники — это самый ценный актив организации, а потому комплексное управление всеми аспектами их опыта, связанного с работой (employee experience), является ключом к успеху организации. ДРТ («Деловые Решения и Технологии») предлагает клиентам услуги опытных специалистов, которые обладают четким пониманием различных стратегий трансформации кадровых моделей, направленных на реализацию реальных, всеобъемлющих изменений.

Какие навыки нужны вашим сотрудникам и где они должны использоваться? Как автоматизация изменит ваши кадровые процессы в будущем? Наш опыт в области планирования и анализа кадровых ресурсов даст вам возможность ответить на эти и другие вопросы и спланировать дальнейший рост вашей организации. Вместе с вами наши специалисты разработают и внедрят аналитические кадровые решения (People Analytics). Используя анализ данных, мы вместе с вами вам организуем и оптимизируем кадровые ресурсы и обеспечим их профессиональное развитие, а также задействуем прогнозную аналитику, чтобы адаптировать вашу бизнес-стратегию с учетом постоянно меняющихся характеристик рабочего места в современном мире.

Специалисты ДРТ («Деловые Решения и Технологии») в области управления персоналом помогут вам определить наиболее перспективных сотрудников и оптимизировать их работу, справиться с эмоциональными проблемами, утомлением и другими рисками, а также внедрить новые передовые методы привлечения персонала и повышения продуктивности работы. Мы научим вас разрабатывать, моделировать и реализовывать комплексные программы вознаграждения труда и заботы о сотрудниках, которые выходят за рамки традиционных компенсационных программ и социальных пакетов.

Кроме того, ДРТ («Деловые Решения и Технологии») окажет вашей организации содействие в оптимизации ваших кадровых ресурсов и «вырастит» лидеров на всех уровнях организационной структуры, навыки которых позволят вам добиться успеха на фоне изменений в ожиданиях компании и в рыночной среде. Наши услуги для руководителей можно адаптировать для решения вопросов, стоящих перед высшим руководством (обеспечение преемственности, обеспечение эффективной работы руководящего звена и др.). Также всем руководителям будут полезны наши специальные программы, такие как цифровая трансформация или управление организационными изменениями.

Для того чтобы поощрять и поддерживать эффективную работу сотрудников, успешные компании развивают организационную культуру, направленную на непрерывное обучение и профессиональное развитие. Услуги ДРТ («Деловые Решения и Технологии») в области обучения включают в себя разработку соответствующих стратегий, создание пользовательского контента с учетом пожеланий заказчика и разработку технологических решений, обеспечивающих инновационный образовательный процесс, способствующий профессиональному развитию сотрудников и достижению целей компании.

Контакты

Екатерина Портман
Директор, Консалтинг
eportman@delret.ru
+7 (495) 787 06 00
Управление организационными изменениями и трансформациями
Скорость изменений постоянно увеличивается — мир все быстрее вступает в цифровую эпоху, и компании с трудом успевают реагировать на стремительно меняющуюся обстановку. Без постоянного совершенствования навыков и освоения новых методов работы любая организация может очень быстро оказаться среди отстающих.

·

Для компаний перемены могут принимать различные формы: реструктуризация, смена руководства, сделки по слиянию или приобретению, оптимизация бизнес-процессов, передача функции в ОЦО, внедрение технологических решений и т. д. В эпоху борьбы с COVID-19 этот перечень расширился еще больше. Вместе с тем любые перемены обычно вынуждают компании решать схожие базовые задачи:

  • Как выстроить организационную структуру, управление персоналом, корпоративную культуру и руководство компанией, опираясь на выбранную бизнес-стратегию, которая позволит обеспечить успех и устойчивость трансформации?
  • Как обеспечить необходимый уровень поддержки трансформационных инициатив, несмотря на сопутствующие изменения в рабочих процессах?
  • Какие подходы и методологии в области управления организационными изменениями и трансформациями подходят вашей организации?
Как оказалось, неудачная реализация трансформационных проектов в компаниях в 74% случаев связана с невысоким уровнем поддержки со стороны сотрудников. Специалисты ДРТ («Деловые Решения и Технологии») понимают, что для того, чтобы не попасть в эту категорию, необходимо изменить угол зрения. Успешные трансформационные проекты в конечном итоге отличает оптимальный подход, при котором учитываются особенности человеческого поведения и используется аналитика данных.

Комплексный подход

Эксперты ДРТ («Деловые Решения и Технологии») применяют собственный инновационный подход к управлению организационными изменениями и трансформациями, в основе которого лежат теоретические знания и многолетний практический опыт. Наши решения охватывают всю цепочку создания стоимости и помогают руководству оценивать ситуацию, принимать правильные решения и делать необходимые шаги для достижения желаемых результатов в масштабах всей организации. Мы поможем вам освоить новые способы работы: научим руководство эффективно управлять ожиданиями, определять пробелы в навыках, организовывать обучение для сотрудников и налаживать коммуникационную работу и взаимодействие.

Ультрасовременные методологии и инструменты

ДРТ («Деловые Решения и Технологии») постоянно обновляет свои ключевые методологии и инструменты. Наши специалисты разработают эффективную стратегию, которая поможет вам подготовиться к будущему и повысить гибкость и устойчивость персонала перед лицом перемен, используя новейшие методы и запатентованные решения, такие как:

  • Transformation Intelligence — позволит вам согласовать цели организации, оценить ее готовность к изменениям и разработать индивидуальную программу по управлению организационными изменениями и трансформациями, применяя технологические решения для анализа данных.
  • Подход Behavior FIRST — позволит применить знания в области бихевиористики для лучшего понимания поведения ваших сотрудников, а также разработать конкретные меры по достижению целевого поведения и сформировать почву для успешного внедрения изменений.
  • Alchymy и наука трансформации — предлагает упорядоченную аналитическую цифровую платформу с блоками по управлению организационными изменениями и трансформациями, которая позволит вам избежать наиболее распространенных ошибок при реализации крупных трансформационных инициатив.
Сотрудничая со специалистами ДРТ («Деловые Решения и Технологии») в области управления организационными изменениями и трансформациями, вы поймете, что долговременный результат таких инициатив не только возможен, но и реально достижим, если использовать обширный опыт, глубокие знания и интуицию наряду с передовыми технологическими решениями и аналитикой данных.

Контакты

Екатерина Портман
Директор, Консалтинг
eportman@delret.ru
+7 (495) 787 06 00
HR Portal
Аутсорсинг расчета заработной платы, кадрового администрирования и осуществление перехода на ЭДО

HR Portal позволит повысить эффективность работы HR-команды и снизить затраты за счет автоматизации процесса перехода на аутсорсинг, а также внедрения электронного документооборота (ЭДО).

Мы предоставляем гибкий инструмент, разработанный на основе опыта работы с нашими клиентами — все процессы выверены, учтены особенности деятельности компаний из различных отраслей.

Начните использовать HR Portal быстро и легко

Наша команда поможет вам подготовиться к переходу без дополнительных затрат со стороны компании:
  1. Настройка HR Portal. Расскажите нам подробнее о процессах в вашей компании, чтобы мы настроили платформу под ваши потребности.
  2. Подписание соглашения с работниками. Подпишите соглашения об электронной подписи с работниками и ознакомьте их с регламентами работы — шаблоны мы предоставим.
  3. Передача базы 1С. Передайте базу 1С для дальнейшего аутсорсинга расчета заработной платы и/или кадрового администрирования.

Записаться на демо

  • Обеспечим плавный переход. Вы получаете решение, настроенное под потребности вашей компании.
  • Встраиваемся в существующие процессы компании. Погрузимся в процессы вашей компании, проанализируем их и предложим варианты автоматизации.
  • Техническую настройку берем на себя. Вам не нужно нанимать дополнительных сотрудников и осуществлять дорогостоящую разработку. Мы также самостоятельно проведем интеграцию с системой 1С.
  • Гарантируем безопасность. Обеспечим безопасность системы за счет двухфакторной аутентификации и полное соблюдение Федерального закона «О персональных данных» от 27.07.2006 N 152-ФЗ.
  • Обучение и методологическое сопровождение. Предоставим шаблоны необходимых документов и обучим пользователей системы.
  • Оперативно внедряем изменения в законодательстве. Мы участвуем в формировании законодательства в сфере ЭДО и узнаем первыми об измененияx.
  • Поддержка на весь период пользования. Спланируем процесс перехода, поддержим в переходный период и будем сопровождать в течение всего периода пользования

Ознакомьтесь с функционалом HR Portal

Предлагаем вам многофункциональный инструмент, который позволяет оптимизировать и автоматизировать кадровые процессы:

1. Отпуска
  • Направление уведомлений о запуске формирования графика отпусков
  • Формирование графика отпусков
  • Оформление переноса, отмены, отзыва из отпуска
  • Формирование приказов на отпуск и подписание любым видом электронной подписи
  • Просмотр запланированных отпусков

2. Командировки
  • Согласование командировки непосредственным руководителем
  • Настройка покупки билетов и бронирования жилья через Travel agency или ответственным работником
  • Уведомление Travel agency или работника в виде письма с деталями командировки после согласования руководителем
  • Возможность перечисления аванса на личную карту работника в случае отсутствия корпоративных карт
  • Подписание приказа любым видом электронной подписи

3. Авансовые отчеты
  • Создание авансового отчета
  • Согласование отчета с руководителем
  • Возможность загрузки подтверждающих документов
  • Подписание АО любым видом электронной подписи

4. Ознакомление с ЛНА
  • Отправка ЛНА и прочих ОРД Компании на утверждение руководителем
  • Отправка ЛНА и прочих ОРД на ознакомление сотрудникам Компании в электронном виде
  • Формирование листа ознакомления с документом
  • Подписание ЛНА и прочих ОРД любым видом электронной подписи

5. Формирование и администрирование графика командировок
  • Согласование командировки непосредственным руководителем
  • Настройка покупки билетов и бронирования жилья через Travel agency или ответственным работником
  • Уведомление Travel agency или работника в виде письма с деталями командировки после согласования руководителем
  • Возможность перечисления аванса на личную карту работника в случае отсутствия корпоративных карт
  • Подписание приказа любым видом электронной подписи

Контакты

Светлана Борисова
Партнер
Департамент налогов и права
sborisova@delret.ru

Наталья Коновалова
Старший менеджер
Департамент налогов и права
nkonovalova@delret.ru

Технологическая архитектура предприятия и эффективность

Управление операциями в цепях и сетях поставок
ДРТ поможет спланировать, воплотить в жизнь и эффективно эксплуатировать цепи и сети поставок сырья и готовой продукции для решения задач завтрашнего дня, раскрытия потенциала организации в будущем. Мы предоставляем платформу для генерирования ключевых идей, оптимизации бизнес-процессов и автоматизации снабженческих операций в рамках всей цепочки создания стоимости.

Мы решаем самые сложные проблемы организаций, задействуя возможности команд ДРТ в России и Беларуси, работаем над всеми аспектами бизнес-стратегий и операций в потребительском секторе, обрабатывающей и добывающей промышленности, финансовом и телекоммуникационном секторах, здравоохранении и других отраслях.

Наши специалисты в области стратегий развития цифровых цепочек поставок, аналитики и передовых решений помогут вам спроектировать, выстроить и эксплуатировать цифровую цепочку поставок.

Специалисты по интегрированному планированию разрабатывают комплексные бизнес-стратегии и решения для планирования, которые позволяют скоординировать информационные и материальные потоки, процессы закупок, производства, доставки и грамотно сбалансировать общие затраты для удовлетворения растущих ожиданий клиентов. Мы поможем вам визуализировать и спланировать все этапы цепочки создания ценности и предоставим рекомендации по разработке процессов, обеспечению гибкости цепочки, планированию обслуживания/ремонта, внедрению систем, метрикам эффективности, аналитике, организационной структуре и управлению изменениями.

Мы предлагаем лучшие на рынке стратегии для своевременной доставки нужных продуктов в нужное место и в соответствии с лучшими практиками, что позволяет вам решать вопросы логистики и дистрибуции. Вместе с нашими сотрудниками вы сможете сформировать оптимальную дистрибьюторскую сеть, определить стратегию аутсорсинга логистических функций, оптимизировать транспортные и складские операции, а также спроектировать логистические системы.

Сочетая передовые цифровые инструменты с передовым опытом предоставления консультационных услуг, мы помогаем клиентам управлять поставками и цифровыми закупками. Вооружившись полным пониманием ситуации, вы сможете обеспечить ускоренное снижение затрат. Облачные решения и услуги ДРТ позволят вам добиться окупаемости инвестиций в закупки по поручению третьих лиц, управлять различными товарными категориями, контролировать работу с поставщиками и закупать основные и вспомогательные материалы.

Кроме того, наши специалисты помогут вам превратить портфель производственных активов организации в ее конкурентное преимущество и достичь целевых показателей валовой и чистой прибыли, применяя производственные стратегии и полностью автоматизированные («умные») операции. Инновационные решения, внедряемые ДРТ в соответствии с концепцией «Индустрия 4.0», дают возможность клиентам повысить производительность и эффективность работы активов и расширить свои возможности для повышения качества работы.

Наши услуги:

  • Стратегическое развитие цепочек поставок
  • Планирование цепочки поставок
  • Производственные стратегии и операции
  • Поиск поставщиков и закупки
  • Оптимизация логистики и распределения
  • Управление разработкой новых продуктов


Контакты

Екатерина Сидоренко
Старший менеджер, Консалтинг
esidorenko@delret.ru
+7 (495) 787 06 00
Услуги в области финансового менеджмента
В эпоху радикальных технологических перемен руководитель финансового подразделения должен обладать стратегическим видением. Оно необходимо для того, чтобы успешно проектировать и внедрять решения по автоматизации финансовых процессов и оказанию услуг по поддержке операционной деятельности с учетом технологий, применяемых для содействия развитию бизнеса.

Зачастую устройство финансовой службы, от которой во многом зависит успех всей организации, является достаточно сложным с точки зрения выполняемых функций и задач. Сегодня специалисты в области финансов нуждаются в умных инструментах и постоянном совершенствовании знаний и навыков для того, чтобы справляться с возникающими перед ними сложными задачами и предоставлять бизнесу информацию, направленную на поиск возможностей для увеличения прибыльности и роста, сокращение издержек, а также обеспечение финансовой стабильности. Услуги ДРТ в области финансов и эффективности открывают доступ к передовым отраслевым знаниям и решениям, призванных помочь финансовой службе в достижении этих целей.

Линейка традиционных сервисов для CFO направлена на выстраивание основы эффективной финансовой службы. Она включает в себя такие услуги, как бенчмаркинг и формирование стратегии, которые позволяют оценить текущий уровень зрелости и эффективности финансовой функции, выявить приоритетные направления оптимизации и разработать дорожную карту по переходу к целевому состоянию. Услуги в области бюджетирования и управленческой отчетности обеспечивают создание и поддержку автоматизации системы управления, позволяющей задавать целевые ориентиры и эффективно отслеживать их достижение бизнес-подразделениями. Сервисы в части быстрого закрытия (fast close) помогают сократить сроки закрытия и выпуска финансовой и управленческой отчетности, включая поддержку внедрения автоматизированных инструментов, таких как accruals, монитор закрытия, портал ВГО, системы ЭДО и другие. Сервисы по разработке методологии Казначейства помогают разработать и регламентировать целевые процессы, внедрить инструменты планирования ликвидности, cash management (БДДС, платежный календарь и др.), а также централизовать управление денежными потоками через кэш-пулинг и «фабрику платежей». Услуги по разработке методологии финансового учета и отчетности включают работы по унификации учетных политик по РСБУ и МСФО, гармонизации принципов учета, созданию плана счетов и журнала хозяйственных операций, подготовке необходимых мэппингов, формализации методологии параллельного учета/трансформации и консолидации по МСФО для целей дальнейшей автоматизации.

Решения Digital CFO включают ряд инновационных сервисов, обеспечивающих финансовую службу современными инструментами. Внедрение концепции контроллинга подразумевает переход к системному использованию инструментов по повышению эффективности деятельности компании, таких как реализация нормативно-драйверного подхода к планированию, управление компанией на основе рычагов создания стоимости, внедрение инструментов интегрированного планирования, прогнозирования и скользящего моделирования, использование практик финансового бизнес-партнерства, клиентоориентированности и сервисной модели. Управление данными предполагает построение архитектуры данных компании и концепции управления корпоративными данными, а также разработку единого перечня, структуры и требований к нормативно-справочной информации (НСИ). Разработка дэшбордов и визуализация ключевых показателей с использование современных BI-инструментов позволяет обеспечить высшее руководство наглядными отчетами с информацией по ключевым КПЭ.

Прогнозное закрытие (Predictive close) помогает повысить скорость и точность финансового закрытия периода, перейти на ежедневное/еженедельное закрытие, делает доступными основные результаты деятельности в конце текущего отчетного периода (25−27 число). Методологию возможно автоматизировать с использованием современных технологических решений на базе Predictive Analytics, Data Intelligence и других. Обновленное управление инвестициями подразумевает уход от управления отдельными инвестиционными проектами в пользу повышения отдачи от портфеля проектов в целом. Ведется подготовка политик по управлению инвестициями, работа над единым классификатором инвестиционных проектов, разработка и автоматизация единых шаблонов финансово-экономических моделей проектов, внедрение методологии ранжирования и балансировки портфеля проектов с учетом количественной оценки рисков.

Контакты

Петр Виноградов
Партнер, Консалтинг
pevinogradov@delret.ru
+7 (903) 961-20-43
SAP
SAP S/4HANA

Все больше руководителей компаний осознают, что именно автоматизированные ERP-системы имеют наибольшее значение при управлении бизнесом в условиях постоянных изменений и влияния большого количества данных. Для того чтобы оперативно реагировать на требования бизнеса, необходимо пересмотреть основные корпоративные ресурсы: процессы, технологии, данные, подходы к работе и вовлечению сотрудников. Именно поэтому в последние годы большинство успешных компаний приходят к внедрению ERP-систем или переходу на более современные версии, такие как SAP S/4HANA.

Обладая многолетним опытом работы с SAP, специалисты ДРТ могут помочь преобразовать вашу организацию и вывести ее на новый уровень производительности с помощью набора решений, основанных на передовой платформе SAP S / 4 HANA. Мы работаем с вами, чтобы спланировать и реализовать полный набор решений в таких областях, как трансформация предприятия, финансы, цепочка поставок других ключевых функциях.

Наша команда предлагает полный спектр услуг по разработке, внедрению и интеграции SAP-систем, начиная с создания бизнес-обоснования, определения стратегии и заканчивая последующей реализацией, включая проектирование, конфигурирование, тестирование, развертывание и дальнейшее сопровождение различных систем, в том числе глобальные шаблоны и их тиражирование, а также осуществляем контроль качества при реализации проектов по внедрению SAP S/4HANA. Для поддержки быстрого начала трансформационных проектов мы используем целый ряд предварительно настроенных тиражируемых решений, которые могут реализовываться как в локальной, так и в облачной форме на основе системы SAP S/4HANA.

Контакты

Марина Коровина
Директор, SAP, Консалтинг
mkorovina@delret.ru
+7 (495) 787 06 00


SAP Ariba

Директора по закупкам обращаются к SAP Ariba за помощью при поиске решений для создания дополнительной стоимости в процессе управления цепочками поставок. Являясь партнером SAP по оказанию услуг на международном уровне (Global SAP Services Partner) и давно сотрудничая с SAP Ariba в качестве платинового партнера, ДРТ имеет полное представление о потенциале данного инструмента во всем спектре предоставляемых компанией услуг: от управления отношениями с поставщиками до выбора источника и осуществления поставок как напрямую, так и через посредников.

Контакты

Туляганова Гузаль
Менеджер, Внедрение решений SAP
gtulyaganova@delret.ru
+7 (495) 787 06 00


SAP SuccessFactors

Решение SAP SuccessFactors повышает продуктивность HR-процессов компании, для сотрудников доступны современные инструменты и стандартизированные бизнес-процессы, руководители получают эффективный инструмент для управления жизненным циклом всех членов своей команды. Для HR-специалистов доступны прозрачные инструменты для систематизации и стандартизации всех HR-процессов компании. ДРТ является международным партнером SAP (Global SAP Services Partner) и имеет огромный опыт успешного внедрения данного решения, а также разработки и адаптации бизнес-процессов в подготовке к интеграции и управлению изменениями на этапах создания системы.

ДРТ — ведущий глобальный стратегический интегратор технологий SAP HCM и SuccessFactors. Наш индивидуальный подход разработан с учетом уникальности каждой организации и оптимального использования лучших локальных и облачных решений.

Контакты

Екатерина Портман
Управляющий директор, Практика управления персоналом и организационными изменениями
eportman@delret.ru
+7 (495) 787 06 00


SAP Analytics

Данные в вашей организации обладают огромным потенциалом. Ручное выполнение процессов в рамках формирования отчетности зачастую трудоемко и приводит к ошибкам. Большое количество разрозненных источников с неполными данными усложняет процесс формирования отчетности.

Эксперты ДРТ SAP Analytics помогут снизить трудоемкость и повысить надежность процессов сбора, трансформации и консолидации данных, а также обеспечить достаточность, целостность, корректность и прозрачность данных для формирования отчетности.

Контакты

Павел Кротенко
Менеджер, Внедрение решений SAP
pkrotenko@delret.ru
+7 (495) 787 06 00


SAP GRC

Управление доступом к системам SAP на базе SAP GRC Access Control
Надежная система авторизации, включающая стратегию контроля доступа и ее реализацию на практике, является ключевым элементом соответствия конфигурации SAP требованиям компании в области корпоративного управления, управления рисками и обеспечения соблюдения нормативных требований. Инструменты SAP для обеспечения контроля доступа и управления процессом авторизации предоставляют проверенные решения для управления и контроля доступа и являются одним из компонентов группы продуктов SAP GRC.

Автоматизация системы внутреннего контроля на базе SAP GRC Process Control
Компания ДРТ может помочь вам в рационализации существующей системы внутреннего контроля и раскрытии потенциала систем управления предприятием SAP путем внедрения автоматизированных контрольных процедур в бизнес-процессы, поддерживаемые SAP, а также в обеспечении эффективного управления ручными и автоматизированными контрольными процедурами с использованием инструмента Process Control, предлагаемого SAP в рамках группы продуктов SAP GRC.

Автоматизация системы управления рисками на базе SAP GRC Risk Management
Компания ДРТ может оказать вам содействие в повышении эффективности и результативности системы управления рисками при помощи автоматизации процессов управления рисками средствами решения SAP GRC Risk Management.

Контакты

Михаил Следков
Старший менеджер, Управление рисками
msledkov@delret.ru
+7 (495) 787 06 00


SAP Enterprise Threat Detection

Правильно выстроенный процесс мониторинга событий информационной безопасности (ИБ) на базе решения SAP ETD позволяет автоматически выявлять события ИБ в системах SAP, минимизирует время выявления инцидентов и уязвимостей в системах SAP без проведения трудоемкой ручной проверки, обеспечивает создание доказательной базы длительного хранения в случае совершения неправомерных действий, категоризацию, унификацию и возможность глубокого анализа событий ИБ, а также снижает фактические и потенциальные потери в результате возникновения подобных инцидентов.

При внедрении системы SAP ETD мы проводим комплексный анализ архитектуры системного ландшафта компании, в ходе оценки защищенности выявляем актуальные риски ИБ, определяем детальные технические требования к мониторингу, создаем процессы и решения, которые позволят не только оперативно установить инциденты ИБ, но и отслеживать развитие событий по ним до устранения проблемы.

Контакты

Михаил Следков
Старший менеджер, Управление рисками
msledkov@delret.ru
+7 (495) 787 06 00


SAP Audit Management

Компания ДРТ предоставляет услуги в области автоматизации управления деятельностью внутреннего аудита на базе решения SAP Audit Management.

Автоматизация управления деятельностью внутреннего аудита способствует достижению компанией поставленных целей с использованием систематизированного и последовательного подхода к проведению аудита, оперативного фиксирования недостатков и рекомендаций, направленных на совершенствование деятельности компании. Инструменты SAP Audit Management повышают прозрачность работы службы внутреннего аудита и обеспечивают единое хранилище данных проведенных и планируемых годовых аудитов, а также отдельных аудиторских проверок.

При внедрении SAP Audit Management компания ДРТ проводит комплексный анализ процессов внутреннего аудита, учитывает внутренние стандарты планирования, документирования и подготовки отчетности, распределение полномочий и особенности ресурсной модели внутреннего аудита.

Контакты

Алексей Яковлев
Директор, Управление рисками
ayakovlev@delret.ru
+7 (495) 787 06 00


SAP Environmental, Health and Safety Management

Внедрение автоматизации производственной безопасности способно значительно сократить риски в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды, в том числе регуляторные, при этом повысив эффективность процессов. ДРТ помогает клиентам достигать этих целей с помощью внедрения решения SAP EHSM.

Эксперты ДРТ имеют многолетний опыт внедрения систем класса SAP EHSM для нефтегазовых, энергетических и других производственных предприятий России и стран СНГ. Обладая обширным отраслевым опытом и глубоким пониманием процессов в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды, специалисты ДРТ готовы предложить комплексные услуги в области автоматизации для достижения ваших целей на любом уровне управления.

Контакты

Юлия Малинина
Менеджер, Управление рисками
jmalinina@delret.ru
+7 (495) 787 06 00


SAP Profitability and Performance Management

Вопросы управления устойчивым развитием уже очевидно становятся актуальными для компаний любой отрасли. В ответ на ожидания заинтересованных сторон, решение SAP PaPM предлагает выстраивать процесс сбора, мониторинга и учета данных об устойчивом развитии с вовлечением различных департаментов внутри бизнеса, обеспечивая наличие информации для принятия стратегических решений.
ДРТ обладает многолетним передовым опытом внедрения решений на базе SAP для крупнейших производственных предприятий России. Кроме того, команда экспертов ДРТ в области устойчивого развития насчитывает более 50 специалистов в таких областях, как управление охраной окружающей среды и климатом, корпоративное управление, предоставление услуг в области охраны труда и промышленной безопасности, подготовка нефинансовой отчетности и заверение. Мы готовы предложить вам комплексные услуги в области автоматизации для достижения ваших целей на любом уровне управления.

Контакты

Юлия Малинина
Менеджер, Управление рисками
jmalinina@delret.ru
+7 (495) 787 06 00
Практика создания и развития общих центров обслуживания
По мере развития конкурентной среды компании все больше задумываются о мерах по повышению эффективности своей деятельности, таких как снижение издержек, увеличение производительности и повышение стоимости бизнеса.
Одним из решений в этой области является использование различных моделей сорсинга:

  • cоздание Общего центра обслуживания;
  • передача процессов на аутсорсинг внешнему поставщику услуг.

В данных подходах реализуется модель функционирования бизнеса, при которой общие вспомогательные процессы выводятся из отдельных компаний группы и передаются для выполнения в единый центр обслуживания или на аутсорсинг, при этом бизнес-подразделения избавляются от рутинных и дублирующих функций, концентрируясь на основных задачах.

Непрерывное совершенствование, поиск решений под роботизацию и последующая автоматизация стандартизированных процессов являются важными факторами для дальнейшей цифровизации.

Внедрение современных технологий позволяет шире посмотреть на возможности развития бизнеса и определение стратегии компании.

Для компаний, планирующих создание ОЦО, мы предлагаем полный спектр услуг: от концепции и расчета технико-экономического обоснования до детального дизайна, поддержки внедрения и стабилизации модели ОЦО, а также дальнейшего развития и автоматизации.
Клиенты, уже внедрившие ОЦО, могут воспользоваться методикой оценки зрелости, на основании результатов которой мы поможем разработать стратегию дальнейшего развития, в том числе рассмотреть возможности передачи процессов на аутсорсинг и выход на внешний рынок оказания услуг.

СОЗДАНИЕ ОБЩИХ ЦЕНТРОВ ОБСЛУЖИВАНИЯ

  • Стратегия и концепция
Основными задачами этапа разработки стратегии и концепции ОЦО являются:
- определение целей и задач создания ОЦО;
- формирование концепции целевой операционной модели, которая включает таксономию процессов, передающихся на уровень ОЦО, распределение процессов и трудозатрат между ОЦО, корпоративным центром и активами, перечень услуг, целевую организационную структуру и численность, верхнеуровневую ИТ-инфраструктуру и ИТ-архитектуру;
- разработка дорожной карты;
- расчет бизнес-кейса.

  • Детальный дизайн
Главным результатом этого этапа является детальный дизайн процессной и операционной модели.
Разрабатываются детальные схемы бизнес-процессов до четвертого уровня. Компания «Деловые Решения и Технологии» предлагает гибкий подход к моделированию процессов: возможны варианты разработки модели как отдельного набора бизнес-процессов, затрагиваемых изменениями, так и дополнение существующих процессных репозиториев клиента. Моделирование выполняется в различных нотациях, в том числе в наиболее распространенных BPMN и eEPC.

На основе разработанной бизнес-процессной модели формируются регламенты взаимодействия и графики документооборота.
Опционально в схемах бизнес-процессов могут быть включены шаги контрольных процедур и составлена матрица рисков и контролей.

Если Общий центр обслуживания создается на базе отдельного юрлица в рамках группы компаний, то важно также проработать проект договора оказания услуг с приложениями.

Дополнительно при необходимости производится обновление и уточнение результатов, разработанных на этапе стратегии и концепции:
- организационная структура и численность;
- ИТ-архитектура и инфраструктура;
- детальный план внедрения;
- актуализация бизнес-кейса.

  • Миграция
На этапе миграции команда решает задачи по управлению организационными изменениями и коммуникациями, а также осуществляет поддержку при реализации клиентом задач:
- создание инфраструктуры;
- подготовка к запуску;

  • Стабилизация и непрерывное улучшение процессов
На этапе стабилизации и непрерывного улучшения команда ДРТ продолжает управлять организационными изменениями и коммуникациями клиента и оказывает поддержку при реализации следующих задач:
- миграция процессов;
- перевод персонала;
- актуализация структуры, процессов и персонала организации;
- актуализация модели по результатам запуска;
- запуск процедур и инструментов непрерывного развития модели и повышения производительности;
- реализация инициатив совершенствования операционной модели, развития и повышения уровня автоматизации бизнес-процессов, повышения качества оказания услуг;
- обеспечение выполнения параметров бизнес-кейса.

ИССЛЕДОВАНИЕ УРОВНЯ РАЗВИТИЯ ОЦО

  • Оценка зрелости ОЦО
Оценка уровня зрелости ОЦО проводится на базе методологии, разработанной ДРТ для формирования инициатив для будущего развития ОЦО и дальнейшей разработки мероприятий по их внедрению и совершенствованию.
Результаты, полученные по итогам проведенной оценки, дают полноценное понимание уровня зрелости ОЦО, могут включать в себя детальный анализ функций и процессов, методологические разъяснения, сравнительный анализ данных ОЦО с компаниями аналогичных отраслей в России и за рубежом и прочие сведения по различным исследуемым областям в рамках оценки зрелости ОЦО.

  • Бенчмаркинг
Бенчмаркинг ОЦО состоит из двух основных блоков:
- оценка показателей операционной эффективности работы ОЦО на основании объемов операций, трудозатрат и стоимости выполнения функции;
- анализ показателей производительности и эффективности работы ОЦО в сравнении с компаниями российского рынка.

ОБЗОР РЫНКА

  • Исследование рынка аутсорсинга
Исследование рынка аутсорсинга проводится в целях определения потенциальных поставщиков услуг и определения потенциала к развитию и позиционирование компании на рынке аутсорсинга.

  • Исследование рынка ОЦО
Исследование рынка ОЦО осуществляется в целях определения перечня потенциальных клиентов и перечня функционала к передаче на аутсорсинг.

ТРАНСФОРМАЦИЯ ОЦО

  • Выход на рынок оказания аутсорсинговых услуг внешним клиентам
При достижении высокого уровня зрелости ряд ОЦО рассматривает возможность выхода на внешний рынок и оказания аутсорсинговых услуг.
Для успешной реализации поставленных задач мы предлагаем следующие услуги:
- анализ рынка в части коммерциализации ОЦО;
- создание комплексного коммерческого предложения;
- трансформация организационной структуры и формирование собственной команды;
- подготовка рекомендаций по поиску и привлечению клиентов.

  • Передача процессов на аутсорсинг
При полной стандартизации и унификации бизнес-процессов компании начинают рассматривать возможность передачи процессов на аутсорсинг.
Для решения этих задач мы предлагаем услуги по разработке стратегии выбора поставщика услуг, которая включает в себя:
- определение перечня процессов и оценка готовности к передаче на аутсорсинг;
- разработка верхнеуровневого бизнес-кейса с определением экономического эффекта и нематериальных выгод;
- обзор целевой модели оказания услуг;
- разработка стратегии и подхода к передаче функций на аутсорсинг;
- оценка рынка поставщиков услуг, а также уровня их профессионализма;
- разработка дорожной карты реализации инициатив по оптимизации и снижению рисков.

Контакты

Ольга Кузьмина
Директор, Консалтинг
olkuzmina@delret.ru
+7 (495) 787 06 00

Стратегия, аналитика, слияния и поглощения

Аналитика и когнитивные технологии
Применяя в полной мере потенциал аналитики, автоматизации и искусственного интеллекта (ИИ), вы сможете раскрыть неизвестные ранее связи между различными массивами данных. Реализация верно выбранной стратегии и технологии обеспечит баланс между скоростью, затратами и качеством, а также создаст измеримую стоимость бизнеса.

·

Подумайте о том, чтобы применять совместный труд людей и машин, наряду с разработкой стратегии проводить анализ, при сокращении расходов использовать автоматизацию, работать с данными, одновременно ставя перед собой конкретные цели, и наращивать скорость выполнения задач не в ущерб качеству. Важность сочетания этих составляющих успеха никогда еще не была так высока.

Мы знаем, как использовать мощь и разнообразные возможности искусственного интеллекта, чтобы достичь новых высот организационной эффективности. Действуя вместе, специалисты ДРТ («Деловые решения и технологии») смогут спланировать каждый этап на пути превращения данных в результаты анализа и применения полученных результатов, начиная от разработки стратегии в области ИИ до создания новых бизнес-моделей и повышения качества конечных продуктов в основных областях вашей деятельности.

«Фабрика» активов и интеллектуальной собственности, услуги по управлению результатами анализа и искусственным интеллектом (включая облачные решения для роботизированной автоматизации процессов (RPA)) ДРТ («Деловые решения и технологии») позволяют перенести когнитивные технологии в действительность и работать вместе с вами над созданием продуктов на основе ИИ, которые предоставят вашему бизнесу значительные конкурентные преимущества.
Мы окажем вам содействие в модернизации вашего подхода к аналитике и работе с данными, используя облачные платформы нового поколения и архитектуру больших данных, для превращения в организацию, действующую на основе аналитики и ИИ.

Совместно с вашей организацией Группа по роботизированной автоматизации процессов и ИИ ДРТ («Деловые решения и технологии») внедрит автоматизированные процессы, моделирующие принятие решений, взаимодействие и суждения, осуществляемые человеком, предоставив вам возможность добиться более высоких результатов на всех уровнях вашего бизнеса.

В завершение вы получите результаты аналитики и воспользуйтесь искусственным интеллектом путем применения автономных алгоритмов нового поколения. Вы дополните решения, принимаемые человеком, и сможете делать прогнозы, служащие отправной точкой для дальнейших действий, анализировать имеющиеся у вас данные и решать задачи автономно.

Контакты

Татьяна Дольченко
Директор, Консалтинг
tdolchenko@delret.ru
Планирование стратегии и бизнеса
Для того чтобы уверенно ориентироваться в будущем, организациям необходимо принимать правильные решения и действовать в соответствии с ними. Эти решения должны быть четкими, своевременными и вдохновляющими на успех и способствовать росту бизнеса в условиях динамичной, постоянно меняющейся среды. Специалисты «ДРТ» («Деловые решения и технологии») в области бизнес-стратегий и бизнес-дизайна используют свое глубокое понимание отраслевой специфики в сочетании с передовыми методами, помогая руководителям принимать наиболее важные решения, добиваться реальных результатов и обеспечивать успех преобразовательных инициатив.

Стратегический консалтинг с учетом специфики вашего бизнеса
Мы работаем с представителями высшего руководства и их командами, стимулируя всеобъемлющие стратегические преобразования. Наша цель — добиться максимальных выгод для бизнеса, задействуя глубокое понимание ситуации клиента, технологические достижения и инновации, размывание границ между отраслями и сдвиги в факторах, создающих конкурентные преимущества.

Сотрудничая с клиентами, мы разрабатываем эффективные стратегии развития компаний и отдельных бизнес-единиц, а также обеспечиваем согласованную работу на уровне всей организации. Если перед высшим руководством стоят противоречивые задачи по разработке долгосрочных стратегий при одновременном обеспечении краткосрочных результатов, то «ДРТ» («Деловые решения и технологии») помогает создать и осуществлять комплексные программы ускоренного роста. В качестве признанного лидера в области инновационных стратегий «ДРТ» («Деловые решения и технологии») содействует компаниям в реализации новых возможностей для роста посредством создания и запуска новых продуктов и предприятий.

Мы учим руководство рассматривать задачу внедрения цифровой стратегии через призму всей организации и делать ее неотъемлемой частью общей бизнес-стратегии. Мы также тесно сотрудничаем с топ-менеджерами при определении и расстановке приоритетов и проработке возможностей для развития бизнеса, которые позволяют преобразовывать процессы и добиваться успехов. С помощью адресных ценовых стратегий и инициатив можно обеспечить значительный рост доходов и маржи. Наши специалисты по снижению затрат используют эффективные инструменты, ресурсы и отраслевые знания для поиска и применения способов стабильного повышения маржи.

Предлагая продуманное сочетание услуг по разработке сценариев, а также инструментов и решений для анализа трендов и данных, мы помогаем руководству ориентироваться в сложной операционной среде с большим количеством отвлекающих факторов, прогнозировать перемены и отслеживать новые возможности. Кроме того, эксперты «ДРТ» («Деловые решения и технологии») следят за тенденциями, указывающими на изменение роли директора по стратегии и помогают проводить эти тенденции в жизнь. У нас есть видение ситуации, которое позволит директорам по стратегии добиться реальных выгод для компании в долгосрочной перспективе.

Контакты

Татьяна Дольченко
Директор, Консалтинг
tdolchenko@delret.ru
Слияния и поглощения
Разработка стратегии в области слияний и поглощений
Перед рассмотрением сделки по слиянию или поглощению вашей организации необходимо оценить ситуацию со стороны: проанализировать рынок, конкурентов и деятельность бизнес-подразделений, чтобы определить, играют ли слияния и поглощения значимую роль с точки зрения развития и обеспечения новых стратегических возможностей для вашего бизнеса.

Специалисты «ДРТ» («Деловые Решения и Технологии») по разработке стратегий в области слияний и поглощений (M&A strategy) помогут вам определить общие корпоративные цели и цели бизнес-подразделений, а также понять, можно ли их достичь с помощью слияний и поглощений. Мы оказываем поддержу в анализе рыночных возможностей, разработке различных сценариев развития отрасли и выборе объектов для потенциальной покупки. В случае необходимости проведения более широкого анализа бизнес-портфеля наши специалисты в области M&A также готовы помочь с разработкой стратегии отчуждения активов, включая прямые продажи, IPO и разделение активов (spin-off).

Мы предоставляем следующие виды услуг:
  • консультирование в области слияний и поглощений;
  • разработка портфельных стратегий;
  • стратегический анализ;
  • анализ готовности компании (к M&A или разделению активов);
  • анализ основных направлений деятельности и анализ отрасли;
  • анализ конкурентов и возможной реакции рынка;
  • оценка совместных предприятий/альянсов;
  • определение объекта сделки;
  • оптимизация налогообложения.

Анализ готовности компаний к заключению сделок
При совершении сделок по слияниям и поглощениям необходимо учитывать все составляющие. Важно обладать полной информацией об объекте сделки или о потенциальном покупателе перед тем, как заключать сделку.
Специалисты Группы по анализу готовности компаний к заключению сделок (Transaction Readiness) проводят предварительный предынвестиционный анализ, чтобы избежать проблем на последующих этапах. Такой анализ включает в себя определение критериев для объектов сделки и покупателей, облегчающих выбор. Важно, чтобы выбранный покупатель был готов принять контроль над активом и интегрировать его в свою операционную структуру.

Мы предоставляем следующие виды услуг:
  • оценка объектов сделки;
  • оценка операционной модели;
  • предтендерное консультирование (due diligence);
  • коммерческий предынвестиционный анализ (due diligence);
  • операционный предынвестиционный анализ (due diligence);
  • предварительная оценка синергетического эффекта и возможности оптимизации издержек;
  • детальная разработка плана развития;
  • идентификация покупателей и выстраивание отношений;
  • структурирование сделок/налоговое структурирование;
  • определение и расчет ключевых факторов создания стоимости;
  • структурирование разделения активов.

Сопровождение и заключение сделок
В условиях ограниченного времени и возможностей специалисты в области сделок по слияниям и поглощениям должны действовать оперативно, используя при этом тщательно продуманный подход.

Специалисты Группы «ДРТ» («Деловые Решения и Технологии») по сопровождению и заключению сделок (Transaction Diligence & Execution) предоставляют все самые необходимые, тщательно спланированные услуги, когда они действительно нужны. Среди таких услуг — оценка, предынвестиционный анализ (due diligence), определение выгод от совершения сделки, планирование интеграции и заключение сделки.

Мы проводим комплексные финансовые, стратегические и операционные предынвестиционные проверки, результатом которых является подготовка обоснованного письма о намерениях (letter of intent) и договора купли-продажи, а также договоров оказания услуг в переходный период. Налоговые рекомендации позволяют определить степень эффективности работы компании и укрепляют ее позицию в процессе переговоров. Предынвестиционный анализ и оценка рисков позволяют также минимизировать риски кредиторов.

Мы предоставляем следующие виды услуг:
  • обзор модели;
  • обоснование предложенной цены;
  • консультирование касательно способов финансирования;
  • поддержка в процессе ведения переговоров;
  • обеспечение соблюдения регуляторных норм;
  • подготовка и содействие при проведении IPO;
  • оценка необязывающего предложения;
  • подготовка комнаты данных;
  • подготовка заключения о справедливости цены (Fairness Opinion);
  • анализ финансовых показателей (Carve out Financials) выделенных активов и подготовка бизнес-плана;
  • содействие в разработке перечня услуг, необходимых в переходном периоде;
  • детальное планирование разделения активов.

Выделение и разделение активов
Хотя отчуждение активов может сыграть важную роль в создании стоимости, данные сделки часто заставляют организацию работать на пределе своих возможностей.

Специалисты Группы «ДРТ» («Деловые Решения и Технологии») по выделению и разделению активов (Carve Out & Separation) уделяют большое внимание выполнению требований Дня 1, сохранению позиций компании после разделения активов и поддержанию стратегического функционирования отделившейся организации. В большинстве случаев при отчуждении активов мы продолжаем оказывать организациям содействие после заключения сделки для обеспечения перевода операций и технологических активов покупателю или отделившейся компании. Во время переходного периода продавцы могут предоставлять услуги согласно соответствующим договорам оказания услуг в переходном периоде (TSAs), которые «ДРТ» («Деловые Решения и Технологии») может помочь структурировать, и устранить неэффективные участки операционной деятельности.

Мы предоставляем следующие виды услуг:
  • консультирование по финансовым и налоговым аспектам договоров купли-продажи;
  • консультирование в отношении договоров об оказании услуг в переходный период (TSA);
  • мониторинг выполнения условий TSA;
  • тестирование TSA;
  • внедрение TSA;
  • подготовка к завершению действия TSA;
  • содействие при выделении и разделении активов (Carve Out Separation Support);
  • содействие в анализе и снижении избыточных издержек;
  • консультирование по вопросам закрытия сделок (Completion Statement Advisory);
  • подготовка и планирование Дня 1;
  • консультирование по вопросам передаточной отчетности.

Планирование и проведение интеграции
Подготовка к закрытию сделки M&A — это только первый этап. Основная стоимость для акционеров формируется во время исполнения условий сделки.

Специалисты Группы по планированию и проведению интеграции (Integration Strategy and Execution) оказывают организациям содействие в определении темпов и степени интеграции, которая будет проведена после приобретения или поглощения компании. Мы поможем разработать критерии успешности сделки, стратегию коммуникации как составную часть интеграционного плана, окажем поддержку при интеграции и удержании ключевого персонала, разработаем план мероприятий на первые 100 дней и поможем в переходе к нормальной операционной деятельности после завершения сделки. День 1 — это начало работы новой компании, включающий внедрение комбинированной организационной структуры и операционных процессов.

Мы предлагаем следующие виды услуг:
  • консультирование по финансовым и налоговым аспектам договоров купли-продажи;
  • консультирование при выборе способа финансирования;
  • оказание поддержки при завершении сделки;
  • содействие в обеспечении эффективного взаимодействия с заинтересованными сторонами;
  • распределение покупной цены (PPA);
  • планирование Дня 1;
  • планирование интеграции;
  • подготовка отчета о синергетическом эффекте и стратегических программах (Synergy & Program Reporting);
  • разработка и внедрение организационной структуры;
  • разработка продуктовой стратегии и стратегии развития;
  • оптимизация цепочки поставок, производства и НИОКР;
  • рационализация инфраструктуры;
  • разработка программы управления культурой и изменениями;
  • разработка плана мероприятий на 100 дней.
Контакты

Татьяна Дольченко
Директор, Консалтинг
tdolchenko@delret.ru

Операционная эффективность и цифровизация ресурсных компаний

Управление операционной эффективностью
Помогаем добиваться стратегических целей бизнеса — проводим диагностику результативности бизнес-функций, предлагаем организационные, методологические и цифровые способы достижения стратегических КПЭ. Помогаем определить определить стратегические цели бизнес-функций, их приоритеты и порядок развития. Повышаем эффективность производства, управления цепочками поставок, снабжения, управления запасами, логистики, ТОиР, ИТ и других бизнес-функций на основе лучших мировых практик и опыта. Поддерживаем реализацию планов и трансформацию бизнеса на всех этапах.

Примеры проектов:

  • Помогли достигнуть стратегической цели по увеличению показателя OTIF — «точно в срок и в полном объеме» — более чем на 15%
  • Разработали стратегический план развития функции снабжения и ключевых элементов управления цепочками поставок; реализация плана позволила снизить производственные простои и оптимизировать рабочий капитал в запасах
  • Помогли выявить причины возникновения проблем с качеством продукции на предприятии по производству двигателей, разработали план трансформации контроля качества, включая переход на автоматизированные методы контроля
  • Рассчитали экономическое обоснование для нескольких сценариев трансформации складского хозяйства с учетом особенностей местоположения и товарно-материальных потоков
  • Предложили план развития службы ИТ-поддержки для повышения уровня сервиса ключевых информационных систем
  • Разработали структуру КПЭ и систему корпоративной отчётности для контроля ключевых показателей на уровне высшего руководства

Контакты

Александр Олейник
Партнер, Департамент консалтинга
aoleynik@delret.ru
+7 (495) 787 06 00 (доб. 8084)

Екатерина Сидоренко
Старший менеджер, Консалтинг
esidorenko@delret.ru
+7 (495) 787 06 00 (доб. 8034)
Цифровая трансформация
Помогаем определить стратегию внедрения цифровых технологий для решения прикладных задач производства и поддерживающих бизнес-функций. Повышаем организационную готовность к цифровой трансформации — улучшаем процессы, методологии и организационную модель управления цифровизацией на всех этапах: от появления идеи до фактического экономического эффекта. Проектируем и внедряем новые цифровые решения.

Выборочные примеры проектов:

  • Разработали стратегию цифровизации металлургического предприятия, которая приносит 4,5% к EBITDA
  • Трансформировали операционную модель управления реализацией стратегии цифровизации — предложили ряд организационных, методологических и процессных изменений, а также поддержали их внедрение
  • Разработали и внедрили новые цифровые решения. Выборочные примеры:
  1. мобильный помощник продавца — позволяет выполнять оценку маржинальности и исполнимости потенциального заказа во время переговоров;
  2. инструмент умного контроля потребности в материально-технических ресурсах — повышает исполнимость заказов, оборачиваемость запасов и скорость процесса снабжения;
  3. дашборд руководителя производства золотодобывающей компании для контроля результативности горных работ, ЗИФ, ТОиР;
  4. портал управления цифровизацией для повышения наглядности, скорости и качества процессов управления цифровыми проектами
  • Разработали методологические рекомендации по применению гибких методов управления цифровыми проектами (Agile); помогли с реализацией их на практике
  • Помогли обеспечить качество бизнес-обоснования инициатив, проектного управления и итоговых результатов крупной программы проектов металлургического предприятия

Контакты

Александр Олейник
Партнер, Департамент консалтинга
aoleynik@delret.ru
+7 (495) 787 06 00 (доб. 8084)

Антон Константинов
Старший менеджер, Департамент консалтинга
ankonstantinov@delret.ru
+7 (495) 787 06 00 (доб. 1329)
Операционная модель управления данными
Помогаем совершенствовать операционную модель управления данными в компаниях ресурсного сектора — определяем цели и перечень услуг профильных подразделений, предлагаем методологические подходы и процессы, направленные на обеспечение руководства инструментами принятия решений на основе данных, ускорение внедрения цифровых проектов, повышение качества данных, включая мастер-данные. Разрабатываем практичные планы развития, помогаем подобрать подходящие ИТ-инструменты.

Примеры проектов:

  • Разработали бизнес-обоснование и стратегию управления данными металлургического предприятия, помогли запустить и наладить работу нового специализированного подразделения
  • Разработали концепцию управления мастер-данными для добывающей компании; сформулировали методологические правила ведения справочника материально-технических ресурсов с учетом особенностей его применения разными подразделениями
  • Помогли запустить бизнес-процессы управления качеством данных и провести интеграцию подразделения УД с командами ИТ-поддержки
  • Предложили методологию ведения каталога данных и помогли наполнить данными каталог верхнего уровня, что позволило ускорить процессы поиска необходимой информации и ее источников
  • Разработали практичный план развития ИТ-архитектуры управления данными — от инструментов сбора данных и интеграции систем до аналитических приложений

Контакты

Александр Олейник
Партнер, Департамент консалтинга
aoleynik@delret.ru
+7 (495) 787 06 00 (доб. 8084)

Антон Константинов
Старший менеджер, Департамент консалтинга
ankonstantinov@delret.ru
+7 (495) 787 06 00 (доб. 1329)
Трансформация функции снабжения
Помогаем повысить эффективность функции снабжения за счет разработки функциональных стратегий, оптимизации операционных моделей и внедрения практик категорийного менеджмента.

Примеры проектов:

  • Провели диагностику функции закупок и разработали дорожную карту мероприятий, направленных на повышение показателей и улучшение характеристик функции, включая сроки, OTIF, затраты, трудоемкость и прозрачность
  • Разработали стратегию и операционную модель закупочной функции — определили приоритеты ее развития с учетом стратегии бизнеса, создали детальные операционные модели, включая организационную структуру, процессы, регламенты, КПЭ, ИТ-архитектуру и модели для общих центров обслуживания
  • Поддержали проведение закупочной процедуры услуг «цифровой лаборатории» — помогли определить цели, предмет закупки и ожидаемые результаты, провели анализ рынка и оценили результирующие предложения поставщиков услуг
  • Разработали ряд категорийных закупочных стратегий, предложили детальные рекомендации и экономическое обоснование подходов к оптимизации закупок конкретных категорий материалов, оборудования и услуг
  • Разработали детальные бизнес-процессы до 5-го уровня для автоматизации функции снабжения в ПО SAP и 1C
  • Разработали стратегический план развития ключевых элементов управления цепочками поставок; реализация плана позволила снизить производственные простои и оптимизировать рабочий капитал в запасах

Контакты

Александр Олейник
Партнер, Департамент консалтинга
aoleynik@delret.ru
+7 (495) 787 06 00 (доб. 8084)

Екатерина Сидоренко
Старший менеджер, Департамент консалтинга
esidorenko@delret.ru
+7 (495) 787 06 00 (доб. 8034)