Применение инноваций и технологий во внутреннем аудите
С каждым днем организации сталкиваются с увеличивающимся потоком информации, которую необходимо обрабатывать своевременно и эффективно для обеспечения развития всей организации. Извлекая и анализируя данные из внутренних и внешних источников, функция внутреннего аудита (далее — ВА) способна прийти к новым инновационным идеям, большей уверенности в работе бизнес-процессов организации и пересмотру свода устаревших правил традиционных методик аудита. Внедряя инновационные аналитические решения на каждом этапе аудита, ВА помогает бизнесу ориентироваться в более переменчивых, неопределенных и сложных экономических условиях.
Преимущества подхода, основанного на использовании анализа данных
- Сокращение сроков аудита
- Сокращение затрат на проведение аудита
- Повышение эффективности аудита
- Акцент на инновациях
Аналитические услуги ДРТ в области внутреннего аудита
Используя технологии класса Business Intelligence и Process Mining, мы помогаем достичь целей в области соблюдения установленных требований, корпоративного управления, операционных и стратегических целей в рамках различных бизнес-процессов.
Оценка рисков на уровне организации путем использования данных из нескольких источников и анализа с помощью адаптированной модели риска для создания объективного представления о рисках в общей среде аудита.
Изучение условий договоров с контрагентами и анализ больших объемов транзакций на соответствие условиям для определения возможностей возмещения затрат и недополученной прибыли.
Многие закономерности неочевидны из анализа табличных данных. Визуализация данных помогает повысить восприятие обрабатываемой информации, а интерактивная и автоматизированная отчетность позволит наиболее эффективно и в кратчайшие сроки представить результаты аудита руководству.
Разработка, визуализация и мониторинг ключевых индикаторов риска, анализ информации о компании из интернет-изданий и социальных сетей с помощью технологии Risk Sensing, анализ данных для определения областей риска, связанных с грузовыми операциями, ценообразованием материалов, расходами на ИТ, управлением инцидентами, размещением рекламы и проч.
Автоматизация тестирования контрольных процедур
Наше решение в области автоматизации тестирования контрольных процедур (далее — КП) использует передовые методологии, анализ данных, инструменты и технологии, которые позволят осуществлять контроль и проводить оценку процессов в режиме реального времени, а не ждать результатов выборочного тестирования.
Возможности для всего предприятия
- Снижение общего рискаТестирование всей популяции, а не выборки
- Повышение эффективностиУменьшение объема ручных операций для тестирования КП
- Распределение задачАкцент на задачах, обладающих большей ценностью и приоритетом
- Повышение качества результатовВыявление тенденций и наблюдений в данных, провоцирующих повышение эффективности процесса
- Непрерывный мониторингПовышение прозрачности внутри предприятия
- Модернизация КПСоздание плана автоматизации КП и снижения операционных расходов
Внедрение в четыре этапа
Внедрение методов автоматизации процедур контроля требует применения специализированного подхода, который включает четыре этапа
1
Анализ
Понимание текущей контрольной среды, проведение анализа затрат и выгод и определение приоритетов автоматизации.
2
Структурирование и извлечение данных
Данные из различных источников идентифицируются и сопоставляются для формирования консолидированного набора данных
3
Разработка и тестирование
Применение скриптов и алгоритмов к консолидированным данным для автоматизации контроля и/или тестирования
4
Финализация и презентация
Результаты представляются с помощью обширных средств визуализации в виде информационных панелей для руководства и/или интерактивных отчетов по процедурам контроля. Ключевые индикаторы риска / ключевые показатели эффективности закладываются в основу мониторинга для оперативного реагирования.
Результаты внедрения
Внедрение решения в области автоматизации контрольных процедур позволяет обеспечить более глубокое понимание бизнеса и повысить эффективность результатов
- 55%Сокращение времени, затраченного на тестирование КП, на 55% после внедрения решения в области автоматизации тестирования КП. Высококвалифицированные кадры были переведены на более сложные виды деятельности с высоким приоритетом (например, анализ первопричин и реинжиниринг процессов).
- 81%Автоматизация тестирования КП позволила выявить ранее не обнаруженные сбои в управлении изменениями. 81% запросов на изменение были выполнены в день создания, что указывает на нарушения системных протоколов и повышенный риск внесения несанкционированных изменений в ИТ-среде.
- 100%Предприятие использует автоматизированные решения для контроля за блокировкой всех уволенных сотрудников в системах компании, обеспечивая автоматизированное сопоставление мастер-данных сотрудников с учетными записями в приложениях, базах данных и инфраструктуре.
Контакты
- Андрей СотниковПартнер
Управленческое консультированиеasotnikov@delret.ru
+7 (495) 787 06 00 (доб. 5460) - Ольга Образцова
Директор
Управленческое консультирование