Обеспечение непрерывности бизнеса и кризис-менеджмент

Уверенность и надежность


Стратегия управления непрерывностью деятельности

Налажены ли в вашей компании процессы, необходимые для обеспечения непрерывности бизнеса в условиях кризиса? Компания ДРТ может помочь вашей организации существенно снизить риски, благодаря использованию экспертной методологии по диагностике существующих процессов и планов обеспечения непрерывности, а также опыту в разработке и поддержании программы управления непрерывностью бизнеса, адаптированной под ваши потребности.

  • В условиях неопределенности компании могут столкнуться с большим количеством факторов, способных приостановить операционную деятельность компаний и как следствие негативно повлиять на их выручку и репутацию. От надежности ресурсов и непрерывности выполняемых операций зависит устойчивость бизнеса и его конкурентоспособность. Явным преимуществом будет являться наличие стратегии обеспечения непрерывности деятельности.
  • Мы помогаем организациям разрабатывать и/или пересматривать стратегию управления непрерывностью деятельности, осуществляем поддержку при проведении анализа воздействия на бизнес, оцениваем текущее состояние обеспечения непрерывности бизнеса и проводим тренинги и бизнес-игры по обеспечению непрерывности бизнеса, адаптированные под потребности организаций, в целях управления риском прекращения деятельности и уменьшения издержек, связанных как с неэффективностью осуществления расходов на обеспечение непрерывности, так и с приостановкой операционной деятельности.
  • Мы оказываем содействие по всем аспектам обеспечения непрерывности бизнеса, сочетая знание предметной области с практическим отраслевым опытом, что дает нам возможность предоставлять услуги по обеспечению устойчивости бизнеса с не имеющей себе равных широтой и глубиной. Наша методологическая база основана на передовом опыте, требованиях соответствующих стандартов (в том числе ISO:22 301) и использовании знаний и опыта, накопленного специалистами компании ДРТ во всем мире.

Чем мы можем помочь

  • определение целевого состояния;
  • оценка зрелости процессов непрерывности деятельности и анализ рисков;
  • понимание необходимых параметров для разработки/обновления планов по восстановлению деятельности, включая определение недостающих/избыточных элементов с точки зрения передовой мировой практики;
  • проведение оценки угроз с использованием модели управления рисками, зависимости от ресурсов;
  • определение сценариев чрезвычайных ситуаций.

Контакты

  • Сергей Кудряшов

    Партнер

    Операционные риски

    skudryashov@delret.ru
    +7 (495) 787 06 00 (доб. 5333)