Корпоративное управление устойчивым развитием и ESG-повесткой
Существенные вопросы повестки устойчивого развития общепризнаны как важные факторы создания долгосрочной стоимости для акционеров компаний. Советам директоров и комитетам важно понимать, как существенные проблемы ESG влияют на бизнес и его заинтересованные стороны. Эффективный надзор за повесткой необходим совету директоров для своевременного выявления проблем, выходящих за рамки баланса, принятия обоснованных решений об инвестициях и получения более полного представления о типах рисков, с которыми сталкивается бизнес.
Чем мы можем помочь
- Интегрировать ESG-факторы в обязанности совета директоров: разработать политики, инициативы и руководства по надзору за реализацией ESG-стратегии компании (люди, механизмы, отчетность);
- Повысить компетенции совета директоров в управлении устойчивым развитием: провести специализированные тренинги, учитывающие актуальные задачи компании и отраслевую специфику, уровень владения повесткой и цели менеджмента;
- Разработать систему управления ESG-рисками в компании/интегрировать ее в общую систему управления рисками: разработать процедуры идентификации, оценки и мер реагирования с учетом бизнес-контекста компании;
- Обеспечить поддержку IR функции: выстроить и поддержать коммуникацию с инвесторами по ESG-тематике.