Консультирование в сфере строительства
Об услуге
Команда ДРТ проанализировала затраты на реализацию более 30 строительных проектов. Статистика показывает, что доля потери средств в период реализации проектов может достигать 30−40% от стоимости проекта.
Основные причины:
Основные причины:
- недостаточный контроль за ходом реализации проекта;
- недобросовестные подрядчики;
- отсутствие грамотного планирования работ и закупки материалов.
Мы разработаем процессы и процедуры, которые позволят вам успешно управлять ключевыми параметрами проекта: стоимостью, сроками и качеством.
Чем мы можем помочь
- Техническое сопровождение при подписании крупных и сложных договоров поставки технологического оборудования и предоставления генподрядных услуг;
- Формирование организационной структуры компании и отдельных дирекций, в т. ч. строительного департамента, дирекции закупок и контрактации, технической дирекции;
- Разработка регламентов и нормативных документов по управлению проектом.
- Анализ действующей системы внутреннего контроля по ключевым бизнес-процессам, связанным с реализацией проекта в течение его жизненного цикла;
- Анализ политик и процедур по борьбе со взяточничеством и коррупцией;
- Формирование матрицы управления рисками;
- Анализ действующей системы на предмет наличия, достаточности и эффективности контрольных процедур;
- Разработка рекомендаций по совершенствованию процессов управления рисками;
- Анализ процессов управления инвестиционными проектами и капитальными расходами.
- Анализ принятых в разделах проектной документации технологических, конструктивных и прочих решений на предмет технико-экономической обоснованности и обеспеченности экологической безопасности;
- Оптимизация технических решений;
- Предложение по оптимизации состава и стоимости оборудования и материалов;
- Оптимизация мероприятий на стадии ведения строительно-монтажных работ и работ по монтажу оборудования, в том числе за счет использования материалов, технологий и подходов к ведению СМР упрощающих и ускоряющих методы ведения строительно-монтажных работ;
- Оптимизация плановых сроков ведения строительно-монтажных работ.
- Маркетинговый анализ рынка потенциальных подрядчиков;
- Подготовка тендерного пакета, включавшего техническое задание, комплект форм и методику оценки потенциальных участников тендера;
- Организация сбора заявок и анализ предложений участников;
- Проведение ряда встреч с потенциальными победителями тендера для согласования подхода к реализации проекта и стоимости услуг.
Контакты
- Артем СамсоновУправляющий партнер
Глава департамента
Финансовое консультирование
asamsonov@delret.ru
+7 (495) 787 06 00