Управление строительными проектами

Компания ДРТ создана в результате выхода российской и белорусской практик из международной сети «Делойт».

Как и ваш бизнес, мы прошли процесс разделения и знаем его изнутри: от создания и структурирования рабочих групп, расстановки приоритетов и определения точек соприкосновения, управления процессом изменений и коммуникаций между командами до формирования положительных практик и понимания типичных ошибок и рисков.

Причины и цели преобразования

• Репутационные риски для международного бренда в случае продолжения работы в РФ
• Санкционные ограничения по работе с компаниями в РФ
• Сохранение рабочих мест и накопленного профессионального опыта на российском рынке
• Расширения возможностей работы с клиентами
• Сохранение возможности присоединения к международной сети

Сценарий преобразования

• Изменена структура управления компанией, произведена передача активов новому руководству в РФ
• Разработаны новый бренд, внутренние политики и стратегия российской компании
• Выполнены диагностика и пересмотр организационной структуры в соответствии с произошедшими изменениями
• Локализованы международные и настроены местные бизнес-процессы
• Сформированы планы по ключевым направлениям, требующие дополнительной проработки: ИТ, финансы, персонал, производственные процессы, право и др.

Итоги преобразования

• Завершена сделка по выделению компании: произведено юридическое выделение
• Начата актуализация местных бизнес-процессов, не критичных для сделки
• Сохранены позиции ведущей компании в РФ, предоставляющей услуги в области аудита, консалтинга, управления рисками, а также финансового, налогового и юридического консультирования
• Сохранена сплоченная команда, ее профессиональный опыт и бизнес-идеи: офисы в семи городах РФ и один офис в Республике Беларусь
• Сохранены действующие ключевые клиенты и бизнес-партнеры

Продолжительность процесса выделения компании ДРТ составила 2,5 месяца (до момента юридического разделения компаний)