Аутсорсинг/косорсинг функции внутреннего аудита
В условиях, когда компании стремятся делать больше и лучше при меньших затратах, а ожидания руководства и собственников бизнеса от внутреннего аудита продолжают расти, функция внутреннего аудита становится основным кандидатом на привлечение ресурсов посредством аутсорсинга и косорсинга.
Преимущества аутсорсинга и косорсинга функции внутреннего аудита
Сфера задач внутреннего аудита непрерывно расширяется и развивается. Времена, когда функции внутреннего аудита ограничивались исключительно проверкой операционной деятельности, ушли в прошлое; сегодня в обязанности внутреннего аудитора входит целый спектр задач, в том числе:
- Проверка общеорганизационных программ управления рисками
- Контроль за проведением оценки на предмет выявления случаев мошенничества
- Процедуры мониторинга, необходимые для защиты критически важных активов компании, включая данные о клиентах
- Поддержание быстро меняющихся ИТ-систем и сред в актуальном состоянии
Сегодня перед компаниями стоит целый ряд задач, связанных с необходимостью соблюдения множества нормативных требований, подготовкой к внешнему аудиту и проверкам со стороны материнской компании, а также изучением новых бизнес-моделей, включая создание совместных предприятий, налаживание партнерских отношений и стратегическую диверсификацию.
Эффективное управление всеми этими факторами требует от команды внутренних аудиторов умения ориентироваться в современном бизнес-ландшафте и эффективно взаимодействовать с комитетом по аудиту, исполнительными директорами и другими органами управления. Аутсорсинг или косорсинг функции внутреннего аудита могут помочь вам в работе в этой все более усложняющейся среде.
Эффективное управление всеми этими факторами требует от команды внутренних аудиторов умения ориентироваться в современном бизнес-ландшафте и эффективно взаимодействовать с комитетом по аудиту, исполнительными директорами и другими органами управления. Аутсорсинг или косорсинг функции внутреннего аудита могут помочь вам в работе в этой все более усложняющейся среде.
Чем мы можем помочь
Наши специалитсы обладают экспертными знаниями в области внутреннего аудита, отраслевой специфики и технических вопросов, а также навыками совместной работы, которые необходимы для эффективной работы с вашей организацией при оказании следующих услуг:
- АутсорсингМы готовы взять на себя реализацию всех видов деятельности в области внутреннего аудита: от разработки и внедрения ведущих методологий внутреннего аудита до тестирования и оценки эффективности системы внутреннего контроля.
- КосорсингМы можем работать в тесном контакте с вашими специалистами по внутреннему аудиту, используя наши обширные навыки и знания с учетом специфики каждого конкретного задания.
Ваши преимущества
Аутсорсинг и косорсинг предлагают очевидные и устойчивые преимущества для бизнеса:
Все необходимые ресурсы доступны именно тогда, когда они вам нужны, — больше не нужно привлекать к работе специалиста широкого профиля, когда требуется узкопрофильный специалист.
Модель переменной стоимости позволяет регулировать масштаб проводимого аудита в зависимости от уровня рисков: процедуры внутреннего аудита разрабатываются в соответствии с вашим профилем риска.
Командировочные расходы материнской компании сокращаются за счет привлечения иностранных специалистов, обладающих глубокими знаниями местной специфики и владеющих иностранными языками.
Команда материнской компании может сосредоточиться на проверке дочерних компаний, в то время как дочерняя компания отвечает за подготовку к проверкам с помощью аутсорсинга и косорсинга.
Для выполнения работы могут быть выбраны сотрудники ДРТ с самыми высокими показателями, тем самым предотвращая утечку ключевых знаний и опыта.
Повышается качество проведения аудита благодаря привлечению экспертов, которые могут предоставить более ценные и полезные сведения.
Полностью исключается существенная статья расходов на выплату премий, льгот и оплату обучения персонала.
Контакты
- Андрей СотниковПартнер
Управленческое консультированиеasotnikov@delret.ru
+7 (495) 787 06 00 (доб. 5460) - Ольга Образцова
Директор
Управленческое консультирование