Услуги по комплексной оценке состояния ИТ (IT Due Diligence)
При совершении сделок по слиянию и поглощению, как правило, обращают внимание на финансовую и юридическую строну сделки, при этом не всегда рассматривают вопросы, связанные с операционной деятельностью организации, которая напрямую зависит от ИТ. Это зачастую может негативно отразиться на ожидаемых финансовых результатах сделки, так как в должной мере могут быть не учтены технологические затраты, сроки и сложность реализации ИТ-функций, а также сопутствующие операционные риски, в том числе связанные с импортозамещением.
Чем мы можем помочь
Мы предлагаем услуги по комплексной оценке состояния деятельности ИТ-подразделения на этапе подготовки сделки и по оценке уровня адаптации ИТ-подразделения после ее заключения.
Мы в полной мере осознаем всю важность и значимость ИТ-составляющей в предынвестиционном анализе и обладаем глубоким пониманием проблем, рисков и потенциальных инвестиций, которые могут потребоваться.
Мы поможем вам максимизировать успех заключения сделки за счет:
Мы в полной мере осознаем всю важность и значимость ИТ-составляющей в предынвестиционном анализе и обладаем глубоким пониманием проблем, рисков и потенциальных инвестиций, которые могут потребоваться.
Мы поможем вам максимизировать успех заключения сделки за счет:
- проведения комплексной объективной оценки текущего состояния ИТ-подразделения приобретаемого актива;
- консультирования по вопросам управления ИТ на протяжении всего цикла заключения сделки;
- определения перечня ресурсов, необходимых для комфортной работы ИТ-подразделения;
- оценки затрат на заключение сделки и потенциальной выгоды от интеграции;
- определения потенциальных недостатков в ИТ-услугах, которые необходимо учесть в соглашении об уровне сервиса (SLA) для обеспечения бесперебойного функционирования бизнеса после завершения сделки.
Основные услуги
При сопровождении сделок по слиянию и поглощению мы уделяем внимание следующим аспектам операционной деятельности организации:
- основные риски и операционные ограничения;
- перспективы повышения выручки и роста маржи за счет использования возможностей ИТ;
- улучшение сервиса обслуживания клиентов с помощью ИТ;
- дополнительные инвестиции ― в ходе заключения сделки и в дальнейшем;
- оценка поставщиков ИТ и услуг, переданных на аутсорсинг;
- критические аспекты интеграции ИТ-подразделения;
- способность ИТ-подразделения после интеграции поддерживать достижение основных бизнес-целей организации.
По результатам проекта мы подготовим отчет с описанием текущего состояния ИТ-функции, перечнем выявленных недостатков, сопутствующих рисков, рисков потенциальной интеграции, количественной оценкой данных рисков и потенциальных потерь в случае реализации выявленных рисков, рекомендациями по управлению данными рисками.
Преимущества ДРТ
Мы обладаем уникальным опытом реализации проектов по предынвестиционному анализу со стороны ИТ (IT Due Diligence) и проведению комплексной оценки деятельности ИТ-подразделения.
В зависимости от потребностей клиента мы работаем как в составе объединенной команды специалистов по проведению предынвестиционного анализа (вместе с нашими финансовыми, налоговыми, операционными и другими консультантами), так и на самостоятельной основе.
Для реализации проектов по комплексной оценке ИТ мы разработали и используем собственную методологию, которая объединяет в себе международные стандарты и лучшую практику и уникальный опыт работы консультантов компании. При этом мы всегда учитываем индивидуальные особенности клиента и нацелены на успешное выполнение поставленных задач на протяжении всего жизненного цикла сделки.
На протяжении всего периода заключения сделки консультанты ДРТ соблюдают необходимый уровень конфиденциальности.
Контакты
- Тимофей Хорошев
Партнер
Управленченское консультирование
tkhoroshev@delret.ru
+7 (495) 787 06 00 (доб. 5078)