Кризис-менеджмент в условиях нестабильности

Ситуация требует постоянного мониторинга и своевременного реагирования

Контакты

Вызовы

В Компаниях нарушаются бизнес-операции

Избыточный поток различной информации
Cкорость, с которой этот вирус развивается, в сочетании с объемом информации, ежедневно сообщаемой по нескольким каналам, мешает организациям поддерживать ситуационную осведомленность.
Ограниченный контроль
По мере того, как число инфицированных сотрудников увеличивается в разных местах, те, кто не имеет централизованной системы управления такими ситуациями, управляют ими с помощью различных ручных инструментов и процедур, ограничивая способность реагировать и осознавать реальную подверженность риску.
Трата времени и ресурсов
Уделяя особое внимание выполнению обязанностей по защите персонала и оказывая поддержку инфицированным сотрудникам, компаниям также необходимо учитывать последствия для непрерывности бизнеса.
Неадекватное планирование реагирования
В последние годы основное внимание уделялось планированию реагирования на кибер или технологические сбои, при этом планированию реагирования на нестабильность не было уделено должного внимания.

Решения

Инструменты кризисного управления могут облегчить ручные операции, позволяя компаниям сосредоточиться на главном

Своевременная разработка плана

Компании могут ускорить планирование реагирования на нестабильность и обеспечения непрерывности, используя шаблоны планов из библиотек по лучшим практикам, адаптируя их с учетом особенностей компании.

Доступность планов

Многие планы реагирования располагаются в облачных системах или совместно используются на сетевых дисках. Предоставление планов непосредственно в руки вашей команды реагирования позволяет им эффективно реагировать независимо от того, где и когда произошел кризис.

Осведомленность о ситуации

С помощью визуальных информационных панелей, карт и интегрированных новостных каналов руководители могут легко получить доступ к актуальным сведениям и своевременно реагировать.

Больше времени на обдумывание и реагирование

Цифровые инструменты могут сократить ручные усилия, связанные с координацией действий, предоставляя централизованную виртуальную среду для совместной работы, позволяющую быстро и легко обмениваться информацией, предоставляя группам и руководителям реагирования больше времени на обдумывание и реагирование.

Чем мы можем помочь

Мы поможем вам подготовиться к реагированию на нестабильность

Проверка эффективности и доработка плана профилактических мер на основе российского и международного опыта команды группы ДРТ.
Разработка детальных планов реагирования при наступлении кризиса, которые позволят минимизировать негативное влияние на деятельность компании при наступлении кризисной ситуации и максимально быстро восстановить текущую деятельность в условиях недоступности сотрудников компании, отдельных площадок или поставщиков.

Контакты

Тимофей Хорошев
Партнер
Управленченское консультирование
tkhoroshev@delret.ru
+7 (495) 787 06 00 (доб. 5078)