Оптимизация бизнес-процессов в банках

Мы помогаем банкам пересмотреть существующие бизнес-процессы с точки зрения рисков и контрольных процедур, обращая особое внимание на бесконтрольные или требующие улучшения области, дублирующиеся или неэффективные функции, а также области, в которых возможна и более эффективна автоматизация процесса. При необходимости автоматизации мы также можем помочь с разработкой критериев и выбором программного обеспечения либо подготовить бизнес-требования к существующим ИТ-системам. При реорганизации бизнес-процессов мы оказываем поддержку в процессе согласования новой модели бизнес-процессов с ответственными лицами и заинтересованными сторонами.

Риски, связанные с неэффективно выстроенным или вовсе не выстроенным процессом разграничения полномочий, велики для любой организации. Постоянно дополняя ролевую модель, не всегда есть возможность и время для того чтобы проверить, не противоречат ли новые роли в ИТ-системе банка уже имеющимся. В особенности зная о сложности организации ролевой модели в банковских системах.

В целях оптимизации процесса разграничения полномочий мы можем:

• провести анализ матрицы прав и ролей в ИТ-системах банка;
• подготовить рекомендации по выстраиванию эффективного с точки зрения рисков и контрольных процедур процесса разграничения полномочий;
• разработать критерии и помочь с выбором программного обеспечения либо подготовить бизнес-требования к уже существующим ИТ-системам банка.

Налоговый департамент и процесс подготовки налоговой отчетности — важные составляющие работы любой организации. Подготовка качественной и достоверной налоговой отчетности может занимать меньше времени.

Мы можем помочь банку в трансформации процесса подготовки налоговой отчетности с точки зрения рисков и контрольных процедур, обращая особое внимание на бесконтрольные или требующие улучшения области, дублирующиеся или неэффективные функции, а также области, в которых возможна и более эффективна автоматизация процесса. При выявлении функций, которые выполняются налоговым департаментом, но по сути являются зоной ответственности других департаментов, предлагаются варианты эффективного перераспределения функциональных обязанностей. При осуществлении трансформаций любого характера мы оказываем поддержку в процессе согласования новой бизнес-модели с ответственными лицами и заинтересованными сторонами.