Управление ИТ и цифровыми рисками

Используя внутреннюю методологию ДРТ, а также классические методологии, такие как COBIT, ITIL и лучшие мировые практики, мы помогаем определить ключевые процессы и методы управления ИТ в организации. Мы формируем индивидуальный подход и показатели для оценки данных ключевых процессов и практик, адаптируем наш подход в соответствии с уникальными потребностями и ИТ-средой организации.

Мы проводим углубленный анализ части управления ИТ-функцией и ИТ-процессов организации для выявления основных рисков по шести направлениям:

• Непрерывность
• Безопасность
• Устойчивость
• Соответствие
• Качество
• Финансовые показатели

Мы предоставляем практические советы по результатам сделанных наблюдений и предлагаем наиболее эффективные и действенные решения. Также мы можем помочь организациям в определении и реализации дорожных карт для повышения эффективности и результативности управления ИТ.

Мы помогаем выстроить и поддерживать ИТ-процессы организации в соответствии с требованиями местных и международных нормативно-правовых актов, законодательных норм и требований регуляторов.

Как часто ваши ИТ-проекты соответствуют ожиданиям заинтересованных сторон (по стоимости, срокам и производительности) и каковы последствия неудачно реализованных проектов?

Мы можем оказать поддержку по следующим аспектам:

• проведение независимой оценки проектных рисков;
• осуществление контроля за выполнением и реализацией проекта (независимая проверка и валидация);
• анализ процессов управления проектами и средств контроля.

Риски, связанные с использованием тех или иных технических решений в рамках бизнес-процессов, с каждым днем становятся все более значимыми для любой компании. При внедрении и последующем использовании современных технологий важно принимать во внимание не только риски, связанные с данными технологиями, но и риски, вызванные недостаточной эффективностью используемых решений с точки зрения бизнес-процессов компании в целом.

Мы можем помочь в решении следующих вопросов:

• проведение анализа и оценки технологических и цифровых рисков;
• разработка и внедрение подходов к управлению технологическими и цифровыми рисками;
• поддержка в выборе и внедрение наиболее подходящих решений для вашей компании в целом или отдельных бизнес-процессов.

ИТ все чаще становятся ключевым фактором при принятии решений о реализации инициатив, связанных с развитием бизнеса посредством инвестиций, слияний или поглощений. Мы поможем провести всесторонний анализ ИТ-функции с целью определения ее соответствия бизнес-целям и степени поддержки других подразделений организации, что позволит оценить и спрогнозировать потенциальные риски и затраты, связанные с ИТ на этапах подготовки условий и заключения сделки, а также дальнейшей интеграции.

Новые технологии, такие как блокчейн, несут в себе потенциальные риски, которые необходимо идентифицировать и контролировать. Это особенно важно, когда данная технология является не просто отдельным приложением, а, скорее, основной частью ИТ-инфраструктуры организации, как это часто бывает в случае блокчейна.

Помня об этом, руководители проектов должны оценивать риски совместно с внутренними заинтересованными сторонами, такими как отделы кибербезопасности, внутреннего аудита, финансов, комплаенса, информационных технологий и юридическая служба, чтобы выявлять и устанавливать приоритеты рисков, которые являются значительными для их развертывания. Таким образом они могут разработать механизмы упреждающего управления рисками.

Мы предоставляем комплекс услуг по анализу, идентификации и управлению рисками, связанными с внедрением технологии блокчейна.