Операционная модель юридической службы

Мы рады оказать содействие организациям, планирующим пересмотр операционной модели своего юридического отдела. При этом мы можем провести как анализ для целей крупномасштабных и всесторонней трансформации, так и анализ для целей преобразования отдельных областей деятельности.

Предлагаемые нами решения позволяют:

• повысить эффективность за счет оптимизации процессов и внедрения ИТ-решений;
• улучшить процесс оказания услуг и устранить в нем недостатки;
• модернизировать протоколы управления рисками;
• снизить затраты юридической службы;
• перенаправить силы юридического подразделения на ключевые и стратегические инициативы.

Для юридического отдела может быть полезно продумать формирование внутренних рабочих процессов с точки зрения операционных моделей.

Операционная модель внутреннего юридического отдела включает следующее:

• стратегическое направление развития отдела;
• корпоративное управление деятельностью отдела;
• выполняемые задачи и оказываемые услуги;
• инфраструктура / обеспечивающие процессы, необходимые для работы отдела.

Модели позволяют получить четкое представление о процессах. Они дают возможность проводить упорядоченный сравнительный анализ с использованием данных об аналогичных компаниях. Операционная модель помогает при проведении оценки операционных процессов (эффективность, результативность и соответствие ожиданиям клиентов) и служит полезным инструментом при планировании и реорганизации корпоративной структуры.